一、抓连锁经营网络，稳定市场保发展。

目前，我公司在全省范围内已建立了50多家连锁网点。在经营战略上，我们以维护现有网点为重点，适时调整经营策略。一方面依托中百集团在省内扩张连锁网点；另一方面根据各网点的销售业绩及市场发展潜力情况及时调整经营策略，对于亏损严重的店面，采取能包就包，能关则关的政策，收缩连锁规模。在日常销售管理工作中一是对业务人员工作进行细分，实行分区域管理，及时认真地处理各网点反馈的问题。二是调整商品结构。对适销产品积极引进，如上个月引进了福建金壶春茶厂一系列的铁观音品种，还引进了云南普秀普洱茶集团系列普洱茶。三是定期对网点销售人员进行培训及考核，提高营业员综合素质。四是根据不同网点的实际情况开展多元化的促销活动。

二、抓黄鹤楼品牌茶加工中心建设，夯实基础促发展。

针对武汉地产茶加工技术落后及夏、秋中低茶叶资源浪费比较严重的现状，我公司积极整合资源，联合武汉周边茶厂的力量着手进行黄鹤楼品牌茶加工中心配套建设。目前，已将建设地点选在江夏区土地堂街青龙山茶场新建并已投产的茶园内，项目建设方案、配套设备清单等均已妥善拟定。现在正在积极筹备建设资金。通过该项目的实施，为竞彩篮球购买茶产业实现特色、规模、品牌、效益的战略发展方针奠定坚实的资源基础。

三、抓市场规范管理，培育品牌促发展。

一是组织茶商培训学习。目前，由于市场上普遍茶商对茶叶包装标签知识缺乏了解，汉口茶市里茶叶标识标注存在很