一、抓连锁经营网络，稳定市场保发展。
目前，我公司在全省范围内已建立了50多家连锁网点。在经营战略上，我们以维护现有网点为重点，适时调整经营策略。一方面依托中百集团在省内扩张连锁网点；另一方面根据各网点的销售业绩及市场发展潜力情况及时调整经营策略，对于亏损严重的店面，采取能包就包，能关则关的政策，收缩连锁规模。在日常销售管理工作中一是对业务人员工作进行细分，实行分区域管理，及时认真地处理各网点反馈的问题。二是调整商品结构。对适销产品积极引进，如上个月引进了福建金壶春茶厂一系列的铁观音品种，还引进了云南普秀普洱茶集团系列普洱茶。三是定期对网点销售人员进行培训及考核，提高营业员综合素质。四是根据不同网点的实际情况开展多元化的促销活动。
二、抓黄鹤楼品牌茶加工中心建设，夯实基础促发展。
针对武汉地产茶加工技术落后及夏、秋中低茶叶资源浪费比较严重的现状，我公司积极整合资源，联合武汉周边茶厂的力量着手进行黄鹤楼品牌茶加工中心配套建设。目前，已将建设地点选在江夏区土地堂街青龙山茶场新建并已投产的茶园内，项目建设方案、配套设备清单等均已妥善拟定。现在正在积极筹备建设资金。通过该项目的实施，为竞彩篮球购买茶产业实现特色、规模、品牌、效益的战略发展方针奠定坚实的资源基础。
三、抓市场规范管理，培育品牌促发展。
一是组织茶商培训学习。目前，由于市场上普遍茶商对茶叶包装标签知识缺乏了解，汉口茶市里茶叶标识标注存在很多不规范的地方，为规范市场经营，6月份我公司会同市质检局桥口分局聘请从事茶叶标准化的两位高工来汉口茶市为30多位茶商代表进行了一次茶叶标识标注知识讲座的培训学习。通过培训学习，提高了茶商规范经营的意识及培养品牌的积极性。二是加强茶叶食品安全管理工作。在日常的市场管理工作中，我们严格按照国家和市社的政策要求，结合汉口茶市的实际情况，坚持对市场进行定期抽样审评，每次抽检15户以上，上半年累计抽检158户。我们对不符合标准的茶叶要求茶商做下柜处理，同时，将每月的市场食品安全检查结果在市场上通报，严把市场茶叶食品安全关。在重大节假日、黄金周期间：如元旦、春节、新茶上市、3.15、五一、端午节等，开展食品安全专项工作，并派专人在市场中值守，及派人员到各网点、连锁店指导食品安全工作。通过加强宣传、抽样检查、实地检查、区域责任等手段强化市场及连锁店茶叶食品安全。
四、开展茶文化活动，培育市场促发展。
为培育陆羽茶都市场，上半年我们联合湖北省炎黄茶叶研究学会相继举办了多台茶文化活动，如：“陆羽茶都开业暨新春品茗笔会”“黄鹤楼茶品牌论坛”、第四届武汉茶文化节、纪念武汉解放60周年暨茶王颁奖大会等活动。通过以茶文化活动为载体，大力宣传陆羽茶都市场，提高知名度，促进市场又好又快发展。
五、扎实抓好团队建设工作，为企业增添发展活力。
一是加强领导班子建设。我公司以学习科学发展观活动为契机，加强公司领导班子建设。二是加强员工队伍建设。上半年对员工进行了3期培训学习。主要学习茶叶知识、茶叶包装标识标注知识、消防安全知识、食品安全知识等。通过学习，不断提高员工的业务知识、工作技能和应变能力。做到让每个员工都能适应企业的发展，为企业又好又快发展增添活力。
六、坚持抓好安稳工作，保企业一方平安
我公司以“安全稳定无小事”为原则，坚持抓好安稳工作。一是处理、解决汉阳五里墩街熊家湾的危房事宜。公司投入了一定的资金对危房进行了妥善处理；二是做好信访接待，全年接待来信来访事件20余起，化解遗留问题15余例；我们还上门慰问老干5人次，慰问劳模3人次，慰问特困职工8余人次，投入慰问金1.3万元。通过各种有效举措做好扶贫帮困工作，解除职工后顾之忧。
