市社促进企业加快发展研讨会上形成的“一个品牌，二个体系，三个市场”工作思路，将创建黄鹤楼茶品牌列入战略发展的重中之重，使武汉黄鹤楼茶叶有限公司深受鼓舞。该公司近期召开会议，专题传达学习市社研讨会精神，研究落实工作措施，并制定了“一二三”中长期奋斗目标：

一个品牌。即：打造创建黄鹤楼品牌。公司将认真研究茶叶的商品特质，制定战略发展规划，重点突破，分步进行。现阶段重点要利用掌握的市场资源，确定企业的市场和产品定位，在质量上求突破。同时，利用神农架原生态有机茶的优质资源，生产开发高、精、尖产品创品牌，提高“黄鹤楼”茶知名度，提高“黄鹤楼”茶市场地位。

二个市场。即：汉口茶市和陆羽茶都两大市场。市场建设是企业发展的基础，市场的定位关系茶文化的走势，为树立市场在消费者心中的地位和信誉，弘扬茶文化，公司将以茶叶经营销售及茶的延伸产品销售为主，加快市场的提档升级，坚决取缔棋牌经营，下大力气清理占道和“三位一体”，还市场洁净的环境，用提高软实力为企业长足发展奠定基础。

三个项目。即神农架茶文化综合体、古田舵落口茶叶加工园和筹建茶叶大厦。项目是企业发展的支柱，在“神农架茶文化综合体”中采取政府引路，企业运作的模式，用流转土地，建立现代化的茶园基地，建生产车间、配置茶叶初加工设备、建立茶叶检验检测系统和相关配套设施，开发以采茶、做茶、购茶及赏茶为一体的生态休闲基地，以茶旅游促进茶产业发展；加快完成古田茶叶加工厂，以茶叶深、精加工项目吸引民间资金、社会融资，通过信贷等多渠道多元化加大投入茶产业；筹建茶叶大厦，通过建品牌、树形象、展风采，激发员工对企业的自豪感、荣誉感和归属感。

为把“一二三”的发展目标落到实处，该公司还推出“五个转变”，即用人机制的转变，形成能者上的竞争机制；薪酬体制的转变，实行工资差异化，能者多劳的薪酬体制；用人观念的转变，体现人的价值，变要你干为我要干；知识结构的转变，引进高素质人才，充实企业后备干部力量；思想观念的转变，要解放思想，居安思危，奋起直追争当一流。