为进一步认清当前形势，明确发展方向，以经济工作为龙头推动各项工作，2月7日，西股公司召开“深化市场发展、完善市场管理”主题研讨会，公司领导班子成员、中层干部及各分公司领导班子成员、市场科负责人等31位同志参加了会议。
会上，公司总经理王晓林作了主题发言，为与会全体同志提出了如何紧随形势、找准市场定位，如何随机应变、进行资源整合，如何打造品牌、提升服务水平，如何完善管理、提高管理效益，如何创新发展、更新市场模式，如何营造亮点、注重食品安全等六个方面的研讨课题。与会人员围绕六个课题，结合市场管理工作实际畅所欲言，提出了很多建设性意见。
2012年，公司将重点做好以下工作：一要积极寻求新的经济增长点，组建专班研究办法、探索生存发展之道。二要创新管理，首先在农贸市场试点，变收款模式为客户缴款模式，让收款员把工作重心向为客户服务和加强市场管理转移；建立对客户的制约机制，制定租金缴纳制度，对不能按时缴款的客户将给予收缴滞纳金处罚。三要创新服务，真诚解决客户经营中的困难和问题，建立客户投诉机制，把客户投诉与当月绩效考核，与年终评先、兑现挂起钩来，从制度上保证管理规范、服务到位；基建维修工程队要成为市场的常设班子，遇到问题要迅速落实、及时维修。四要加大现有资产的增收力度，租金调整要形成动态机制，根据市场变化调增或调减，不断扩大租金收入；严格监控空租状况，组成招商专班，迅速降低空租率；对现有客户的经营状况实行监控，淘汰问题客户，更大限度地吸引优质客户。五要加大宣传费用的投入，组织节假日大型促销活动及定期或不定期的大型招商活动，增强农副产品和陶瓷建筑材料两大市场的影响力和吸引力。六要树立品牌意识，农副产品市场要创品牌市场，打出绿色食品、无公害食品、安全食品的旗帜，公开承诺向消费者负责，创造出更好的社会效益和经济效益，更好地为客户和市民服务。
会上，王晓林总经理提出了七点要求，号召大家加强学习，掌握市场经济条件下的经济规则、现代营销理论及方法；增强主人翁意识，提高公司的核心竞争力，提高团队工作效率；倡导干实事，引入干事的文化，培养良好的干事氛围；学会在工作中团结共事，互相补位，形成共识；依法依规，文明管理，用制度规范行为；文明经商，诚实守信，树立品牌意识；以企业利益为重，忠诚企业，与企业共发展、共成长。
