市供销社将2012年确定为“厉行节约年”后，武汉西汉正街实业发展股份有限公司积极响应，迅速部署，号召全体员工从以下七个方面严格实行节约，降低经营成本。
一是坚决不组织各类公款旅游。若确需外出学习、考察，要严格履行请示审批手续，严格控制外出人员和天数，因游览或非工作需要而形成的所有开支，均由个人自理；二是严格规范会议开支标准。从严控制会议场次规模，尽量少开大会，能够合并的会议尽可能合并召开，对会议经费实行定额管理，将会议开支控制在预算范围内；三是加大对公务用车的监督。对车辆用油加强源头控制，实行计程加油和派车责任制度，杜绝公车私用现象；四是节约办公照明用电。尽量使用室外光源，杜绝关窗帘开灯，养成随手关灯的习惯，无人时不开空调，开空调时不开门窗；五是严格管控用电设备。电脑、打印机、复印机等电器不用时自觉关机，尽量减少待机时间，使用人长时间离开和下班时，必须关闭所有电器；六是节约耗材等办公用品。控制办公用品发放数量，文稿坚持两面打印，尽量在电脑上修改材料，减少重复打印，能传阅的文件尽量传阅，减少复印。打印机、复印机油墨用完后，能灌装的再次灌装；七是节约通信费用。根据需要，正确选择电话、快递等通信方式，提倡言简意赅，缩短通话时间，尽量使用QQ、邮箱进行资料传输。
号召发出后，该公司员工积极行动，主动对市场管网设施进行排查，采取分段加阀检测的“土”办法，不畏寒冷、日夜奋战，找到连专业人员用设备都难以查出的漏水点，并迅速组织维修，每月节约水费开支近万元。
