农资物流公司09年上半年实现时间、目标双过半
上半年，公司农资储备经营和网络建设稳步推进，物流产业战略转移见成效，铁路中转理顺结构增效益，仓储冷藏抓管理巩固收益，内部管理逐步规范，安全稳定常抓不懈，加强党群组织建设，着力构建和谐企业，在全体干部员工的共同努力下，实现了“时间、目标双过半”，为全面完成全年经济目标和工作任务奠定了坚实基础。
一、农资网络建设和储备经营稳步推进
1、措施到位，稳步推进农资网络建设。一是，夯实市区联购分销和分级联合储备基础。上半年，公司倡议召开了“竞彩篮球购买农资工作会议暨市农资协会一届二次会员大会”，认真学习讨论了《农资储备经营奖励办法》（试行），总结协会成立以来的主要工作，健全了协会机构，完善了农资网络建设的发展方向，明确了按照坚持“三个联动”，注重“五个环节”管理，规避“两个风险”的总体要求，以《农资储备经营奖励办法》（试行）及《联购联储分销协议》规范市区联购分销和分级联合储备，为稳步推进市区合作，做实储备、做大经营、做强网络夯实了基础。二是，加快实施“新网工程”和“万村千乡市场工程”建设。截至6月底，各区供销联社已报送新建农资农家店资料168家，确认申报“万村千乡市场工程”项目验收的农资农家店101家。三是，积极构建农资网络信息管理系统。公司制定完善方案，依托现有信息局域网平台，积极落实“农资信息网络”软件开发，构建农资网络信息管理系统，首期拟覆盖区级农资配送中心，为实现农资网络信息数据的同步采集、整理、反馈及农资连锁配送供应情况的同步反映提供有效保障。
2、坚持宗旨，积极探索“为农服务”新举措。今年3月初，公司联合市农资协会共同承办了市社开展的竞彩篮球购买供销系统“扶贫助农、送肥下乡”活动，扩大了“武汉供销农资”品牌和市农资协会的社会影响。
3、克服困难，落实农资储备供应。上半年，面对农资市场，采取巩固与拓展并举、稳定上下游客户，把握市场，落实资源，充分利用客户资金组织购销，及时调整价格等有效措施，克服困难，加快资金周转，努力实现销售。同时，争取政府指导与支持，确保了春耕及全年的农资储备供应。
二、物流产业战略转移见成效
物流产业受全球金融危机冲击，品牌企业大幅减产，市场急剧动荡且竞争更趋激烈。公司及时调整战略，一是，品牌企业物流服务坚持有所保留、有所放弃、有效跟进的原则，努力保留平价微利线路，坚决放弃亏损线路，有效跟进有创效潜力线路，强化成本控制，加强同行业协作。上半年，虽经营收入较上年有所下降，但有效巩固了品牌客户物流服务市场，实现了保本微利。二是，推进物流产业战略转移。划出3000平方米轻钢库作为试点，引进优质仓储物流客户，大力拓展市内配送，延伸物流服务链条，实现了综合服务效益的提升。三是，强化管理，规范流程，实现了专业上精益求精，在服务上力求特色，为抢抓机遇，推进物流产业振兴打下了基础。
三、铁路中转理顺结构增效益
坚持“两个理顺”和“两个提高”，即：理顺中转客户结构，理顺中转仓库布局。主动把握周边市场，适时提高中转仓租、车皮服务价格。协调好车站关系，降低车皮费用，提高效率。
四、仓储冷藏抓管理巩固收益
仓储普库规范仓管流程，加强库存商品管理，适时调租提价，在稳定基础上积极引进优质新客户，确保仓库满租率。冷库冷藏改善硬件环境，优化客户结构，巩固包库经营，淡季做足短、平、快，增量创效；提升服务，确保冷藏商品质量，冷储量稳定保持在3500吨以上。加强装卸管理，规范装卸流程，开展夜间装卸作业，确保车皮随到随卸，降低车皮压停时间，提高了装卸效率。
五、内部管理逐步规范。上半年，分解落实目标，强化劳动纪律，狠抓节能降耗，压缩费用开支，提高管理效益，推进了内部管理的逐步规范。
1、按照ISO9001：2000质量管理体系要求，加快推进公司规章制度、作业流程和岗位职责规范建设。
2、加强会计核算，合理调配资金，积极争取银行授信，确保了公司经营资金和市供销集团公司融资需求。强化内部审计监督职能，确保企业经济与政治安全。
3、合理调配人力资源，加强劳动纪律管理，积极争取社保政策，满足企业发展需要。
4、加强后勤服务、改善环境面貌。采取有效措施，控制费用支出。
六、安全稳定常抓不懈
坚持安全稳定压倒一切的方针，确保企业安全稳定。上半年投入安全稳定资金15.3万元。
七、加强党群组织建设，着力构建和谐企业
1、以学习实践科学发展观活动为契机，不断加强党建工作。结合本公司实际，不断加强党的制度建设和党员队伍建设，稳步有序推进公司党建工作。一是，深入开展学习实践科学发展观活动。结合实际，制定方案，讲求实效，狠抓落实，确保了学习实践活动取得明显成效。二是，不断完善党的制度建设。完善了《党委议事规则》《经理办公会议事规则》，签订了《党风廉政建设目标责任书》。三是，认真落实发展工作。发展新党员２名，按期转正预备党员３名。四是，抓好党员队伍教育和建设。组织党员积极分子收看各类有教育意义的影像资料片。开展了“两型社会建设从我做起献一策”和“双比双争”活动，公司党委被中共武汉市委组织部授予“2008年度企业双比双争活动先进基层党组织”称号。在纪念建党88周年之际，表彰了6名优秀共产党员。五是，抓好党风廉政建设工作。开展党风党纪和反腐倡廉教育，落实党风廉政建设十项制度的建立与完善，做到警钟长鸣，防患于未然。做好员工来信来访回复，上半年接待来访10人，收到书面信件2件，上级部门反馈信息2件，做到有信必回，有案必查。
2、把握思想政治方向，积极引导群团组织开展工作。完善工会组织建设，规范员工代表大会制度，大力推进企务公开，切实维护员工合法权益。不断加强共青团组织建设，完成物流部“省级青年文明号”复核及公示，将创建推向深入。在五四青年节之际，公司团总支被评为供销社先进基层团组织，杜琼同志被评选为市供销社优秀团员。
3，坚持“以人为本”，着力构建和谐企业。半年来共组织各类培训10余次，共50学时，参加人数达301人次。按期依规签订劳动用工合同，建立和谐劳动关系。认真倾听员工意见和建议，关注员工生活，解决员工困难。征集员工意见和建议100多条。结对帮扶10对，帮扶款2900元；上级工会帮扶达6300元；慰问员工及亲属21人次，慰问金额4062.5元；为2名重病员工办理了医疗互助赔付手续，赔付款2万元。印发试行了《关于建立帮扶救助稳定基金的实施方案》。开展了女员工妇科疾病保险续保工作。召开先模人物、青年座谈会，宣传劳模事迹，弘扬劳模精神。定期开展员工生日慰问。形式多样的活动，丰富了员工精神文化生活，营造了企业和谐向上氛围。
