企业运行离不开产、购、销，而要保持产、购、销的良性循环，企业需要审时度势的投资和原辅材料的采购两大环节来支撑，这两大环节企业“用钱”最多。如：我们国漆公司2005年建新厂用了800多万元，2008年实现销售2000万元，买原材料用了1500多万元，“用钱”项目中的各项费用支出历来是员工较为关注，容易滋生腐蚀危害环节。因此，强化“用钱”项目的民主管理与监督,加大“用钱”项目的透明度,无疑是企业管理者必须做到和认真落实的重要工作。今年，在市社组织的班子考评中，公司班子得到了员工的好评和市社的肯定，其中最主要的原因，就是我们在项目投资和原料购进这些敏感问题上注重加强民主监督，推进源头治腐。
一、民主决策，公开透明，加强民主管理与监督
几年来，公司领导班子非常注重民主决策。在讨论工作时让每个人都能畅所欲言，从年度计划的制定、企业经营管理、产品开发到各项费用的开支，从不搞一个人说了算。我们的做法是，坚持开好“两会”：
一是坚持开好一周的一次班子碰头会。在碰头会上，将本周要开展的工作让班子成员各抒已见，畅所欲言，有不同的观点、意见时，都坦城相见，互通信息，共同探讨，谈看法，说意见。如：公司搬到东西湖新厂时，对车间改造、设备的设置、检测仪器和检测设备的添置、厂房改造、道路维修、厂区绿化建设等都注重集思广益,按讨论后取得的一致意见办；有时意见不一致，哪怕大家争得面红耳赤，也不搞一人说了算，一次问题得不到统一，再进行第二次沟通，真正使民主决策过程成为科学决策的重要途径。工厂搬迁后,从生产到原辅材料储备,从产品试验检测到新产品开发，都广纳民意，做到了布局合理、水电畅通，整个工厂搬迁改造过程得到了相关部门和员工的好评，保证了生产与经营的顺利进行。
二是坚持每月召开一次群众评议会。将公司拟定的工作方案及意见在相关部门和员工中征求意见，评议会不拘形式，有时在生产车间，有时在试验场所，有时在仓库库房，有时在员工午餐集中的食堂进行，班子成员诚恳倾听员工意见。
民主决策后，各项工作具有良好的群众基础，也使班子成员和员工之间沟通了信息，交换了意见，理清了思路，明确了方向，达成了共识，做到了心往一处想，劲往一处使。同时，员工清楚地了解公司的经营方向、经营管理的重点工作、产品成本和客户对产品质量要求等信息，公司的各项决策及管理规定成为员工遵守和严格操作的自觉行动，有力促进了企业生产经营上台阶，提升企业的竞争力，使企业民主管理落到了实处。
二、营造氛围，注重细节，鼓励员工参与原料采购全程监督
原料购进直接关系到产品的利润，在购进上做文章也是我们的主要工作之一。我们除了按照程序从技术方面把关外，也在购进渠道和原料价格控制上进行规范操作。由供应负责人、仓库保管员、成本核算员、质检员、车间负责人和相关技术人员组成定价小组，共同制定原料价格。先由供应部门通过市场咨询，提供相关供应商的原料报价，再由小组其他相关人员对价格进行测算，再同小组其他人员商定价格，避免了供应商与公司的买手有固定的个人关系，最后与供货商讨价还价。哪怕是每公斤少5分钱、1角钱，我们也和供应商斤斤计较，许多供应商惊叹地说，你们厂买东西最精。如：公司一次购进涂料增稠剂膨润土
公司推选仓库保管员袁梨花同志为群众监督员，该同志严格入库管理程序，注重化工原料价格的搜集工作，告之公司供应商电话，经常保持联系，将商品信息及时报告公司负责人，为公司降低购进成本起到了较好作用，2007年该同志评为优秀员工，公司晋升其一级工资，以资鼓励。
2008年，负责技术开发的青年党员丁方煜同志参观全国涂料展发现客户提供的国产气相二氧化硅比公司原购进的进口同类产品价格低，性能指标基本一致，便积极报告公司联系并索取小样，中试后符合产品生产技术指标后批量购进替代原产品，节约成本近3万元。实践使我们深深体会到鼓励员工参与监督管理是企业落实职工参与企业管理的重要途径，也是激发员工智慧和创造性的重要举措。
三、率先垂范，从我做起，加强公司班子廉政建设
要持之以恒地将民主管理与监督落实到“用钱”项目全过程，就需要我们一班人要带头增强事业心和责任感。俗话说得好，“表率的力量是无穷的”，因此加强公司一班人廉政建设，严格落实公司各项规定，从领导做起，率先垂范是我们多年来十分重视的重要工作。对此，我们在工作中坚持要求购进工作中力求过程公开，价格公开，不搞暗箱操作，对购进的物品及时将供应商单位、电话、质量要求通知有关人员，接受员工的监督，从不接受供应商的吃请已成为我们班子成员不成文的规定。同时，我们定期组织班子成员学习廉洁自律有关规定，要求每位领导干部所做的工作要经得起检验，经得起员工评议，切实践行兢兢业业做事、干干净净做人的作风，像过日子一样经营企业，办好每天、每周、每月必办的事，做到年复一年打基础，日复一日抓落实。几年来，由于我们注重做好表率工作，为企业发展、壮大作出了努力，我们的工作得到员工的充分认可，各项规章制度得到有效落实。
综上所述，公司把民主管理与监督引进到“用钱”项目的全过程中，注重源头治腐，加强反腐倡廉，做了一些工作，对搞好企业经济工作起到了保证作用，面对市场经济条件下的新挑战，我们将不断完善、创新管理，深化反腐倡廉工作，更好地为企业经济工作保驾护航。
