近年来，武汉供销农资物流股份有限公司党委在上级党组织的正确领导下，围绕公司年度目标及发展战略，深入学习实践科学发展观，坚持“以人为本，构建和谐，稳步推进科学发展”为主线，不断加强领导班子、干部队伍和党组织、党员队伍建设，构建和谐劳动关系,打造高素质企业团队，发挥群团组织作用，团结和动员干部员工积极参与企业民主管理与民主监督，维护好员工合法权益，引导团员青年立足岗位、建功立业。注重企业文化建设，改善工作环境，丰富干部员工精神文化生活，努力构建和谐企业，稳步推进公司科学、健康、和谐发展。
2008年，公司实现主营业务收入18，374万元，完成年度目标18，358万元的100％，较2003年公司起步时的5700万元增加12，674万元；实现利费总额660万元，完成年度目标555万元的119％，较2003年的36.5万元增加623.5万元；实现物流量40万吨，完成年度目标25万吨的160％，较2003年的17.5万吨增加22.5万吨；发展各类农资连锁配送网点365家，完成年度工作任务300家的121.67％。连续完成了年度经济目标和工作任务。
2006年，公司通过ISO9001：2000质量管理体系认证。2007年，被国家商务部确定为“万村千乡市场工程”承办单位，被市政府批准为市级农业产业化重点龙头企业，被授予市社“先进党组织”和“建功立业先进集体”。2008年，被分别授予省社“十佳供销龙头企业”、市商务局“武汉市万村千乡市场工程建设优秀单位”、市社“先进单位”和“特殊贡献奖”。
公司实现了企业效益与员工收益同步增长，经营与生产设施条件得到较大改善，库区环境焕然一新，企业文化氛围进一步浓厚，员工精神面貌有了较大改变，公司整体形象得到较大提升，核心竞争力进一步加强。
一、切实加强班子和队伍建设，为公司改革与发展提供坚强的政治和组织保障
（一）切实加强领导班子和干部队伍建设
公司党委始终把深入学习《党章》及贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神作为提高领导班子和干部队伍政治素质的首要任务。围绕公司年度经济目标、工作任务和发展战略，确定学习主题，完善落实中心组学习制度，采取集中和自我学习相结合，撰写改革发展论文和读书笔记等方式，确保学习实效。在学习中，认真领悟改革开放，深入学习实践科学发展观，坚持“以人为本”，构建和谐企业的真实意义，以解放思想、转变观点、创新理念、奋发有为的作风，实现公司又好又快发展，把全心全意为人服务，让员工共享改革成果落实到工作实处。
公司党委将提高领导能力和经营管理能力作为加强领导班子和干部队伍思想作风建设的重点。坚持开好民主生活会，去年召开民主生活会2次，今年召开了抗震救灾专题组织生活会和年度民主生活会。通过民主生活会，领导班子针对不同主题，认真查找不足，从思想深处开展批评和自我批评，交心谈心，形成了相互理解、相互信任、相互支持、团结共事、安全共事的局面，并针对员工提出的意见和建议进行了解决和反馈。并要求全体干部和管理人员，深入生产经营一线，关注细节，掌握第一手情况，向工作一线员工学习，干实事、干成事、干好事，在实践中增强领导能力和经营管理能力。
（二）不断强化党组织和党员队伍建设
按照公司党委部署，完善党建工作责任制，建立党群领导“一岗双责”领导体制，探索党建工作目标管理，实现了内容、要求、标准、制度“四统一”，开辟党组织建设和民主管理专栏，增强了党组织的号召力、凝聚力，战斗堡垒作用得以充分体现。
一是进一步巩固和发展党员先进性教育活动成果。深入开展党员模范示范岗活动，明确了具体要求，全体党员在公司改革发展实践和着力实现全年经济目标和工作任务中，率先垂范，先进性作用在工作中能看出来，关键时刻能站出来，先锋模范作用得以充分彰显。
二是落实好党员“三会一课”，不断提高组织生活质量。组织党员和入党积极分子收看《阳光下的阴影》、《抗震救灾英模报告》、《红柳人生》等教育片，开展座谈，撰写心得，并将情况书面上报。在党的十七大召开之际，积极参加上级组织的“十七大征文”活动。采取现场收看、开辟学习专栏、发放《报告》文本、新《党章》、辅导资料等形式，组织引导党员和党员领导干部认真学习领会党的十七大精神，增强党员和党员领导干部的党性观念、政治素质和对共产党员先进性认识。
三是不断完善党的制度建设，公司党委制定了《党委会议事规则》、《中心组学习制度》等党组织制度和岗位职责，党支部制定了《党支部工作制度》。制作“基层党组织活动阵地专栏”、“先锋专栏”，实现了制度上墙、先锋模范人物上墙。党组织活动学习有内容，言行有标准，表彰有阵地。
四是深入开展以服务群众为主题的教育实践活动。公司党委成员从开展结对帮扶，组织公司员工向重病员工刘少华捐款2950元及向四川汶川大地震募捐11,900.50元，共产党员、共青团员缴纳特殊党费、团费4140元。每逢“七一”建党纪念日，组织党员和入党积极分子开展多种形式的教育，同时开展丰富活动，增强党员的党性意识，调动发挥各方面积极性，不断增强企业的生机和活力。坚持在优秀青年中和生产经营一线发展党员，为推进供销事业发展增添先锋力量。
（三）认真开展反腐倡廉教育，加强党员干部廉洁自律，提高拒腐防变能力
公司党委始终把抓好党风廉政建设摆在重要位置，认真贯彻上级文件及会议精神，公司与各部门签订党风廉政责任书，落实责任制，坚持党风廉政建设与经济工作同部署，同检查，同落实，同考核。公布“廉政承诺书”，开展理想信念、党风党纪、廉洁自律和艰苦奋斗教育，做到警钟长鸣，不断提高拒腐防变能力。
一是以反腐倡廉宣传月为载体，组织党员观看反腐倡廉教育片，结合学习党章、十七届三中全会及中纪委二次全会精神等开展讨论，撰写心得，加强教育的针对性和时效性。深入开展党的政治纪律教育，坚持正确的政治方向、立场和观点，自觉抵制和坚决反对任何否定党的领导、社会主义制度和改革开放的错误思想，与党中央保持一致。
二是坚持民主集中制。严格按照公司党委议事规则，凡涉及到公司的重大决策和问题，都必须经过事前调查、个人提议、充分酝酿、集体讨论决策，同时按民主管理制度，提交职代会审议并实行事前公示，确保决策民主性和科学性，提高决策透明度。加强制度的系统性和操作性，形成用制度管钱，按制度办事，靠制度管人的长效机制，不断增强党风廉政监督工作有效性。
三是坚持从严治党，严肃查处违纪违法案件。重大基建、维修项目招、议标有职工代表参加，日常经营管理有群众监督员，工程付款严格按审计结论和合同约定执行，树立廉洁供销形象。在党风廉政问题上，坚决按市社纪委要求，凡涉及到腐败的行贿受贿案件，做到有信必查，查必有果，查实必究，不断加强监督、监察的责任追究，把反腐倡廉各项工作任务落实到实处。
二、以人为本，规范企业劳动用工，努力构建和谐劳动关系,打造高素质企业团队
深入学习实践科学发展观，坚持“以人为本”是核心，尊重人性自由、重视人的价值，与全体员工建立企业发展共有价值观是公司人力资源和人事组织工作管理的重要内容。发挥人才第一资源作用，打造创新型、高素质企业团队是公司实践科学发展的重要战略任务之一。
（一）推行绩效考核，规范人力资源管理体系
为规范人力资源管理，推进部门及员工认真履行职责，努力完成工作目标，公司在充分调研的基础上，从强化管理入手，建立起绩效考核与目标管理相统一的绩效管理体系。在实践中，抓住绩效指标设置与考核、绩效分配、沟通反馈“三个环节”，创新绩效管理模式。强化绩效考核与全员宣传培训、岗位设置管理、工作职责明确、人事制度改革“四个结合”，保障绩效管理平稳运行。通过专题培训，促进干部员工熟悉绩效考核流程，消除对绩效考核的误解，为绩效管理打下思想认识基础。理顺公司组织架构与岗位设置，为绩效管理奠定了组织结构基础。根据岗位设置绩效考核指标，完善工作职责和《岗位说明书》，为绩效管理制定了严谨的制度依据。将考核结果作为干部员工岗位变动和晋升重要依据，实现了能进能出，动态管理的灵活用人机制。通过推行绩效考核管理，促进了干部员工工作积极性和责任感、服务水平、内部管理的显著提高，促进了公司经济目标和工作任务的全面实现。
（二）规范企业劳动用工，构建和谐劳动关系
为认真贯彻新《劳动合同法》，深化劳动用工改革，推行竞争上岗、定编管理、工资总额控制、业绩管理，公司组织新《劳动合同法》学习培训和专题法律讲座，就合法用工、构建和谐劳动关系开展座谈，完善《员工守则》，理顺社会养老缴纳标准，解决了员工缴费标准不一的矛盾，签订了全员固定期劳动合同，为严格规范企业劳动用工，构建和谐劳动关系提供了法律保障。
（三）围绕企业科学发展，大力开展全员培训
公司以提高员工服务意识、职业道德和业务技能为重点，加大全员培训力度，组织各类培训1846人次，共755学时，投入费用7.28万元。公司认为：虽然组织员工培训很贵，但没有经过培训的员工更贵，企业使用未培训的员工，就是企业最大的负债。
一是强化干部队伍和管理人员培训。公司投入资金3万元，组织40人次中层管理人员参加“聚成”现代管理知识的学习，吸纳现代管理思想、知识及办法，转变传统观念，扩大视野，参训人员在转变思想、创新管理等方面受益匪浅。
二是以内训为主要形式，开展全员职业道德、服务意识和业务技能培训。聘请专业老师开展岗位要求、业务技能、职业道德、公关礼仪、有效沟通和安全保卫、防火救灾知识的授课讲座，使员工牢固树立敬业爱岗和服务意识，自觉学习业务技能，掌握岗位应知应会，熟悉岗位要求，增强了干部员工工作积极性和责任感。
三是鼓励员工利用业余时间加强学历教育，实行员工学历进修费用按比例报销制度。制订《青年干部培养方案》，注重做好年轻干部的教育和培养及实用型人才引进，提高公司团队整体素质。
（四）共享公司发展成果，实现企业效益与员工收入同步增长
坚持“企业增效，员工增收，倾斜一线”原则，公司连续三年调增员工工资、公积金缴费比例，提高员工物价补贴标准和三年内临近退休人员社保缴费基数。制定和实施员工福利和劳保制度，依法规范了员工带薪年休和加班待遇，加强了劳动保护、组织了全体员工健康体检。以员工关心的热点、难点问题为重点，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，做好解疑释惑、平衡心理、化解矛盾的工作，把以人为本的要求与思想政治工作的针对性、实效性结合起来，让员工树立共建共享和谐企业的信心和决心。
三、充分发挥群团组织作用，促进职工群众立足岗位、建功立业
（一）以构建和谐劳动关系为主线，不断推进企业“共同建设，共同享有，保障民生”的重点工作
充分发挥工会组织作用，团结动员公司全体员工以主人翁劳动热情和创造活力，为实现企业又好又快发展作贡献。
1、以“双创”为主题，按 “两型社会” 建设要求，突出节能减排降耗重点，以创“一流工作，一流服务，一流业绩，一流团队”为主要内容，为企业提供整洁、舒适、美化的工作环境。公司工会被市社工会授予08年度“先进工会基层组织”。
2、逐步建立完善企业民主管理和监督机制。2008年，召开了四次职工代表大会，补选了职工代表，成立了工会财务审计和女工工作专业委员会。企业重大事项和决策均提交职代会审议通过，让员工充分享有知情权、参与权，开展员工正当维权。坚持企务公开，及时公开企业各方面情况，开辟 “公示栏”、“意见箱”，收集员工意见和建议，调动了职工代表主动参与民主管理和监督积极性。公司工会被市总工会评为民主管理三星级达标单位。
3、悉心帮扶送温暖，推进改善民生。着力从解决员工最关心、最直接、最现实的问题入手，深化工会帮扶送温暖工作，高度重视和关心员工的生产、生活，体现人文关怀，构建和谐企业，开展职工生日慰问，送上温馨和祝福。为女工办理妇科疾病平安保险，开展为重病员工献爱心帮扶特困募捐，为三名身患重大疾病的员工办理医疗互助金3万元，探视看望患病员工和家属16人次。开展重疾助学活动，帮助困难员工。春节前，通过上级给一点、行政出一点、中层干部拿一点，帮扶10人，金额5200元，做到日常帮扶与经营性帮扶相结合，工会帮扶和行政救助相衔接，资金来源多元化的帮扶工作长效机制。公司被市总工会授予创建劳动关系和谐企业。
（二）充分发挥共青团作用，团结和引导团员青年立足岗位、建功立业
1、搭建平台，提高综合素质。通过组织团员青年讲座、培训、座谈等形式为团员青年搭建交流学习平台和展现才能的舞台，促进青年队伍整体素质的提高。
2、发挥聪明才智，参与和谐企业创建。开展“优质文明服务，树农资物流形象”倡议活动，35名团员青年在倡议书上签名，倡议青年员工带头使用文明礼貌用语，把“兴风尚、树形象“贯穿于日常工作生活中，在公司形成“共树文明礼貌之风，携手共建和谐企业”的浓厚氛围。青年员工自觉立足岗位降耗增效，并通过废旧物品回收利用，筹集团的经费1300余元。
3、立足岗位，为企业发展建功立业。积极创建青年文明号，青年文明号已成为引领青年成长、建功立业的生动实践，产生了显著的经济和人才效益。公司物流事业部被授予省级青年文明号，韩春莲同志被评为市社“十大优秀团员青年”。
4、夯实基础，不断加强团组织自身建设。按照《市社共青团工作要点》要求，结合企业实际情况,拟定年度工作计划，建立完善工作制度，建立团员青年动态管理档案。结合青年特点，组织形式多样的活动，增强团员意识和团组织凝聚力。公司团总支被评为市社“年度目标管理先进单位”和“先进基层团总支”。
四、注重企业文化建设，丰富干部员工精神文化生活，努力构建和谐
（一）积极开展职工文化、企业文化建设
公司坚持以培养和谐企业文化为目标，开展 “创建学习型组织，争做知识型员工”活动，以职工之家为载体，开办 “读书屋”，购置各类图书和杂志600余册，通过读书活动，把干部员工素质提升和工作能力提高结合起来，用先进文化思想淘冶干部员工，使员工学有课堂，干有舞台，绩有所彰。
（二）创造条件，适宜地开展丰富多彩的文化活动
组织员工参加国资委举办的“迎奥运盛事，展员工丰采”和市社举办的“迎奥运盛事，创和谐供销”运动会及“舵落口站区单位联谊运动会”，通过活动，增强团队精神，丰富文化生活，提高公司凝聚力、向心力，营造和谐企业氛围。
纵观近年来，特别是2008年，公司思想政治工作取得了稳步推进公司改革与发展的积极成效。新的征程、新的起点，公司党政将深入贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持学习实践科学发展观，团结带领全体干部员工进一步解放思想，紧紧围绕市总社下达的经济目标及工作任务，创新体制机制和经营管理理念，加快推进改革，提升为农服务功能，壮大物流产业规模，加大中转结构调整，拓展仓储冷藏服务领域，规范企业内部管理，狠抓节能降耗，确保安全稳定，全面提升企业整体形象，加强党群组织和企业文化建设，全力构建和谐，在市场经济竞争中实现又好又快发展。
