在神农架林区建立茶叶基地一年多来，黄鹤楼茶叶公司派出技术骨干给当地茶农进行技术指导，确保茶叶品质，同时不断改进工艺，引进先进设备，潜心研发新品，推出了“神农架·雪峰翠”和“黄鹤楼·国翠”两大品牌，颇受市场欢迎。
公司乘势而上，大力实施品牌战略，将“炎黄故里”、“茶之始源”的文化内涵与茶叶营销相结合，通过“四抓”，因地制宜开拓当地多层次消费市场，产品产量和销售额节节攀升，取得了显著的经济和社会效益。
一是抓团购业务。公司积极与当地企事业单位联系，建立客户档案，开展差异化营销，争取与大客户签订用茶协议，建立长期合作关系。同时开展关怀性服务，如通过赠送小礼品、不定期回访、推介新茶、送上节日祝福等形式，打开销售渠道。
二是抓旅游零售。公司在旅游地段设立门面，与旅行社签订导购协议，使产品直面旅游人群，抢占旅游纪念品市场。
三是抓居民消费。推出物美价廉的炒青、红茶、绿茶普通装和散装，采取薄利多销的策略，在当地居民消费群体树立品牌形象。
四是抓网络销售。公司电子商务平台与实体店并行运营，相互促进，人气提升很快，为活跃销售开辟了又一新的渠道。
