武汉供销资产经营有限公司
为规范领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，公司领导班子高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想认识上到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好的发挥了党组织的政治核心作用。通过“三重一大”集体决策制度的建立，从根本上保证了公司各项工作的健康发展，2012年公司在落实“三重一大”制度上的主要做法是：
一、强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大”制度的自觉性
“三重一大”制度的建立为我公司提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断提高对“三重一大”制度重要性的认识，自觉执行“三重一大”制度，使执行“三重一大”制度真正落到实处，为此，公司党委专题组织学习“三重一大”有关规定，加强理解，交流思想，提高认识，不断增强领导干部责任意识和民主决策意识。
贯彻落实“三重一大”制度，企业一把手是关键，是重要的推动者和落实者。公司主要负责人能够充分认识到落实推行和规范“三重一大”集体决策制度的重要性和必要性，同时也能够深刻认识到贯彻“三重一大”制度也是对自身的一种保护，可以减少和避免决策失误，促进决策的科学正确。因此，公司党政主要领导高度重视，密切配合，相互监督，共同推进“三重一大”制度的落实，较好地发挥了“三重一大”制度在规范操作中的组织领导作用，按照“三重一大”规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使“三重一大”制度成为公司的自觉行动。
二、明确内容，严格程序，不断提高“三重一大”事项决策的科学性
经过党委研究讨论，确定贯彻落实执行党和国家各项方针政策，传达落实上级各项决议、决定、重要会议精神，研究公司党的建设和党风廉政建设的重要问题；研究制定公司重要规章制度、工作思路、工作要点、发展规划、工作部署；研究全年财务计划、决算等决策内容范围，均由党政主要领导和主管提出议题，拟定方案，提出修改完善意见，最后由公司党委领导班子集体研究决定。如，公司年度经营管理工作方案等重点工作都需经党委会研究讨论形成初步方案后交由职代会讨论，民主决策，切实做到不事先酝酿不决策，不广泛征求意见不决策、不经过集体充分研究不决策，确保了决策的正确和科学化。
三、完善制度，抓好落实，不断提高“三重一大”事项决策的执行力
公司党委制定并完善了《武汉市供销资产经营有限公司“三重一大”制度实施方案》，凡涉及“三重一大”的事项均严格按照《方案》进行，2012年资产公司通过党委会和党政联席会集体研究工作事项27项，其中重大事项10项，重要干部任免3次，重大项目决策和大额资金使用决定5次。
在重大项目方面，金都酒店转租，谈判艰难，资产公司班子顶住压力、集体决策，最终租金由原来84万元/年，调增到现在的100万元/年，为企业年增收16万元；武胜路家俱门面租金也由原56.40万元上调到109.54万元，年增收入达53.14万元。
在人事任免方面，2012年公司进行了3次干部调整，我们始终坚持对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来。针对桥口分部有三处拆迁、两个大的合同到期及原经理退休的实际情况，决定由公司副总兼任桥口分部经理，提任原办公室主任为江汉分部经理兼总经理助理，从而充实力量以利于业务发展。
在投资决策方面，金都酒店变压器老化需更换，预计投入20万元，经公司班子集体讨论研究后，多次协商，仅出资5万元就成功更换，避免了企业过多投入，维护了企业权益。
在大额资金使用方面，土产建材还建10年未办两证，经班子集体讨论，同意支出费用7-8万元为土产建材6号楼1-3层办理两证，从而避免今后办证困难和费用增加；经公司党政联席会研究，为托管部42名员工增加了维稳津贴并购买了人身意外伤害保险，为稳定员工队伍起到重要作用。
通过“三重一大”制度的实施，我们深深体会到，在企业改革发展过程中，只有实行科学、民主管理，把贯彻“三重一大”制度摆在重要位置，才能减少决策失误，促进企业又好又快发展。
