武汉供销农资物流股份有限公司
近年来，农资物流公司党委积极推进农资物流党风廉政建设，营造了企业风清气正的良好氛围，形成了清廉、高效、务实的作风与企业持续发展的良性互动，按照《市供销社党风廉政建设责任实施细则》的规定，在企业建设投资、维修改造、环境绿化和后勤保障等项目建设方面，坚持制度管理，充分发挥党风廉政建设工作为经济工作保驾护航作用，成效明显。
为加快公司快速发展，提升企业在市场竞争力的整体地位和形象，公司不断加大库区基础设施建设。七年来累计新建、扩建仓库9292.04㎡，新建露天货台货棚6330.11㎡，升级改造库区道路面积9015㎡，实施了电网入地改造和旧水网重新更换“管、阀”的布设，冷库屋面隔热层保温处置，库内仓库立面粉饰，办公楼、职工食堂等进行了维修改造以及库区环境绿化，电子监控设施的升级改造。竣工项目50余项，共投入资金1994.8万元；按投资规模控制要求，送交审计金额1342.7万元；实际审结金额为1182.8万元，审减159.8万元。在项目建设工程中，我们严格按照国家和地方建设的相关法律和法规以及市社对出资企业基本建设投资规模控制要求组织项目有效实施，始终秉承“百年大计，质量第一”的建设方针，在项目的可行性调查论证到立项规划设计、项目的概算预算、招投标、确定施工单位、签约、选定工程监理、竣工验收、送审结算付款等都必须经过严格程序，层层把关，七年来，未出现一起质量不合格工程，未发生一例违法乱纪腐败案件，同时公司党委还加大对基建投资建设中的责任人、工作人员实施有效监督和问责力度，真正做到干成事、干好事、不出事。具体作法主要有：
一是公开民主，集思广益。公司在动议实施每一项重大基建项目（金额在50万以上），都必须召开由公司总经理亲自主持召开的项目听证会，会上，由职能部门作项目介绍说明，对项目预算及项目实施后产生效益的评估等做详阐述，广泛听取各方面的意见和建议，选取最优化方案，做到投资建设成本最合理，使用效益最大化。
二是专班负责，责任到人。建设项目一经确定，立即成立由项目责任人负责的项目工作专班，其成员有设计单位、工程监理单位、公司常年法律顾问、工程技术人员，职工代表，共同全程对工程进度、工程质量、施工安全、竣工验收、项目审计、结算付款等进行监控，明确专人负专责。在整个项目实施过程中，尊重科学施工，尊重工程技术要求，及时掌握工程原材料市场行情变化，有效地控制建设成本，注重实效。
三是制度严格，流程规范。由于基建项目具有单一性和长远性的特点，在实际操作上又具有针对性、系统性和科学性。为保证每个项目的有效实施，切实做到对工程造价、质量、进度和安全四大主要因素的有效控制，公司不断完备各项制度，严格按照现代项目管理要求和管理流程进行项目实际操作管理。
四是手续齐备，资料齐全。每一项工程都做好项目资料归档备案、备查的基础工作。为对历史负责，我们对所有的基建项目资料分项入册、整理归档。严格执行国家《建筑工程施工质量验收规范》和市社关于加强企业基建档案管理要求，做到不遗不漏、有据可查。
五是注重教育，培养人才。为使公司基建工作步入科学化、规范化，依法依规的轨道，公司党委研究挑选思想品质好、且对基建工作有高度热情、有责任感的同志送出去进行专业技术培训，取得了施工员、预算员、造价员等资格证，持证上岗，请长期从事基建工作、有丰富经验的老同志传帮带，加强青年专业技术人才的培养与储备，促进公司各项基本建设项目顺利实施。
农资物流公司在推进项目建设过程中，始终把党风廉政工作放在首位，在项目建设的全过程强化监督和制约，做到事前能堵住、事中能卡住、事后能查住，不仅可以实现项目管理的有序可控，而且能有效地杜绝违法违纪现象的发生，促进项目管理工作的规范化和制度化，最终为实现企业持续、健康发展提供有力的保证。
农资物流公司党委结合工作实际，进一步把握规律，创新理念，努力营造“计出一群，令出一人，戏唱一台，棋下一盘”的廉政文化氛围，不断提高反腐倡廉建设科学水平，深入推进反腐倡廉建设，切实维护党的先进性和纯洁性。在治标的同时，着重治本，加大从源头上防治腐败的力度，不断适应社会主义市场经济不断发展的需要。用系统的思维、统筹的观点和科学的方法加强项目管理制度建设，规范履职行为，形成科学高效的工作模式，以实际行动回应职工群众的关注和监督，以反腐倡廉建设成果和领导干部的一身正气取信于民、立身于民。
