各位领导、同志们：
大家上午好！
下面，请允许我代表武汉供销农资物流公司党委就农资物流公司党建工作情况向各位领导和各出资单位作个汇报，如有不妥之处，请批评指正。
2012年，在市社党委的正确领导下，公司党委以学习实践科学发展观和党的十七届六中、七中全会精神为重点，全面贯彻市社2012年度思想政治工作会议精神，以加强党的先进性和纯洁性建设为主线，紧紧围绕公司年度经济目标和工作任务，深入开展“喜迎十八大，争创新业绩”主题实践活动，围绕改革发展稳定大局和加快转变发展方式、转型升级的中心任务，立足企业，大胆实践，勇于创新，积极推进公司党建工作，为实现企业跨越式发展保驾护航。
一、强化目标责任，狠抓班子建设
公司党委高度重视党的基层组织建设，按照“联系实际，突出重点，解决问题，促进发展”要求，弘扬“敢为人先，追求卓越”的武汉精神，以“创先争优”活动和创建“学习型党组织”活动为载体，以“喜迎十八大，争创新业绩”活动为抓手，紧紧围绕公司经济工作中心，深入推进创先争优活动。
一是强化党委中心组理论学习。定期组织党委中心组学习，公司领导班子坚持做学习的带头人、专题学习的宣传人、检查督促的执行人，通过集中学习、个人自学、中心发言、相互交流等多种形式，规范学习的组织形式、方法内容、学习纪律和考核办法，确保中心组学习活动走上经常化、制度化、规范化轨道，提高了领导班子成员的政治素养和理论水平。
二是坚持民主集中制度。定期召开公司党委会研究部署工作，坚持以大局为重、以工作为重、以事业为重，维护团结，认真执行民主集中制的各项规定，建立健全集体领导与个人分工负责相结合的制度，完善领导班子议事规则和决策程序，凡属“三重一大事项”坚持集体讨论决定，集中班子成员智慧，创新工作思路，采取先酝酿听取不同意见，再开会决策的方式，做到民主决策、科学决策和依法决策，严守工作纪律。班子成员分工明确、各司其职，形成了心往一处想、劲往一处使，齐心协力谋发展的良好局面。
三是加强作风建设。大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，班子成员坚持深入基层，深入群众，调查研究，解决工作中的实际问题。坚持实事求是、真抓实干，把心思放在干事业上，把精力用在抓落实中，定下来的事情雷厉风行，部署的工作一抓到底，检查考核动真碰硬。班子成员之间加强沟通，相互理解，相互提醒，形成了“团结一致促和谐、凝心聚力谋发展”的良好局面，较好地发挥了党组织的政治核心作用和监督作用。
四是狠抓廉政建设。班子成员坚持做到：做人有准则，处事有原则，工作有规则，讲党性、重品行、作表率，时刻严于律己，自觉遵守领导干部廉洁从政各项规定，切实加强管理监督。经班子集体共同努力，党委的职能得到全面有效发挥，牢固树立了党委的领导核心地位。公司党委以“一岗双责”为基础，利用宣传栏、黑板报、LED屏、局域网等形式进行廉洁从政教育。2012年，按照市社党委、纪委部署，公司领导班子参加了市社组织的保持党的纯洁性教育，进一步增强了党员的宗旨意识、政治意识、危机意识和责任意识，组织全体党员观看教育片《远山》、《蜕变与悔恨》和电影《忠诚与背叛》，受教育人数110余人次。
二、加强组织和党员队伍建设，彰显党建风彩
公司党委认真贯彻落实上级党委的部署和要求，对党的基层组织建设制定明确具体的总体规划和年度计划，围绕生产经营中心，认真开展主题实践活动。
一是加强支部班子建设。年初，按期对三个支部进行了改选，加强了各支部的班子建设，通过加强学习，开展培训，增强了支部班子抓党建工作的责任意识和能力水平，支部班子的凝聚力和战斗力大为增强。
二是健全基本制度。公司党委统一制发了《党支部工作职责》、《理论学习制度》、《党务公开制度》、《三会一课制度》、《民主评议党员制度》、《发展党员工作制度》、《党的组织生活考勤制度》，用制度规范支部工作，确保党组织的思想、组织和作风建设落到实处。
三是创新活动形式，丰富支部生活。开展了“亮身份、亮职责、亮承诺、亮点评、亮评议”、“创一流部门、创一流队伍、创一流服务、创一流业绩、创一流形象”、“党员示范岗”、“青年文明号”等活动，帮助党员干部树立大局意识和责任意识，使每名党员都成桥梁，每个部门都成标杆。同时，公司党委组织全体党员到韶山瞻仰伟大领袖毛主席的出生地和青年时期学习生活的地方，接受革命传统教育。全体党员在韶山毛主席铜像前敬献花篮，追思伟大领袖毛主席的丰功伟绩，重温入党誓词、唱红歌、颂红诗，开展缅怀革命先烈的纪念活动，使全体党员进一步坚定了理想信念，增强了党性观念，同时，通过评比，推荐表彰公司先进基层党组织1个，表彰公司优秀共产党员6人，推荐出席市社优秀共产党员1名，通过表彰先进，树立典型，形成了学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风尚。
三、贯彻市社精神，积极推进企业三项制度改革
公司党委深入贯彻落实市社关于出资企业人事、用工、分配三项制度改革工作指导意见，积极推进公司管理人员人事制度改革，不断优化管理人员结构，按照精减高效、定员定岗、因事设岗、唯贤用人、贤者择优的用人导向，公开选拔聘任企业管理人才，着力建设一支爱岗敬业、开拓进取、廉洁奉公、务实高效的高素质管理团队，以业绩论英雄，提升管理考核水平，干部实行能者上庸者下，同时，对落聘者也进行了有效分流和妥善安置，既解决了企业冗员的问题，又保证了企业和谐稳定的局面。
通过开展主管以上管理人员公开竞职演讲和职工测评，彻底转变了干部选聘的传统模式，由“伯乐相马”到“赛场选马”，进一步压缩了公司管理人员岗位编制，减少了管理层级，优化了人力资源配置，规范了管理程序，增强了职工的竞争意识和干部的危机意识、责任意识。经过公开竞聘，公司部室由原来的8个减少到6个，管理层级减少2个，中层（含副职）管理人员由原来的15名减少到8名，主管（含助理）岗位管理人员由原来的22名减少到16名，经过精简重组，进一步提高了管理效率和管理水平，为实现公司持续快速发展，提供了有力的组织保证和人才支持。
四、推进企业文化建设，促进企业和谐发展
公司党委十分重视和谐企业建设，充分发挥职代会民主管理、民主监督的职能作用，让职工充分享有知情权、话语权和参与权，自觉接受群众监督，权力和企业重大事项阳光操作，提高透明度，营造依法治企、按章办事的良好氛围。我们定期召开职工代表大会，坚持企务公开制度，凡涉及职工切身利益的重大事项和工资调整方案，均由职代会讨论通过后方可施行，坚持以人为本的观念，牢固树立职工群众主体地位意识，为了广大职工去发展，依靠广大职工去发展，发展成果由广大职工共享，有效凝聚职工的智慧和力量。公司党委始终坚持和谐文化建设，强化企业社会责任理念，努力打造和谐企业，实现企业发展与职工发展和社会发展的和谐一致，企业经济效益与企业社会效益、企业形象的和谐一致。几年来，公司连年完成了市社下达的经济目标和工作任务，职工的收入连续六年按10%-12%的比例调增，调整幅度注重向一线职工倾斜，缩小公司管理层与职工收入的差距，实现职工收入与公司效益同步增长。关心职工健康，定期组织开展职工健康体检。认真听取职工的意见和建议、做好来信来访回复工作。关心、关注职工生活，解决职工实际困难，开展了一系列帮扶救助活动。2009年开始建立帮扶基金以来，共募集善款17.87万元，用于困难职工帮扶、金秋助学、生老病故慰问金额达12.34万元。让党的温暖惠及每一位有困难、需救助的职工，充分体现党组织对职工的关怀，实现了企业与职工共同分享改革发展成果的和谐局面。公司党委大力推进创新文化建设，充分发挥文化引导创新的导向功能和激励功能，努力实现依靠增强创新能力来促进企业经营结构调整和经济增长方式的转变。公司党、政、工积极响应市社工会开展厉行节约年的倡议，公司全员110人开展了“厉行节约，从我做起”全员响应签名的活动，节约一滴水、一度电、一张纸，招待费、小车管理、办公耗材都制定了严格的控制措施，坚持勤俭办企业。在公司党委和工会的倡导下，公司团总支在青年团员中开展推荐“我最爱读的一本书”，组织读书、荐书、评书及图书漂流活动；为响应市文明委“建志愿者之城”的号召，公司团总支还组建了“武汉供销农资志愿者服务队”，公司党委书记亲自为他们举行了授旗仪式，意在激励青年团员积极开展为企业和社会公益事业奉献青春和热情。
2012年，是党的十八大和省第十次党代会召开的喜庆之年，是贯彻落实市第十二次党代会精神、实施“十二五”规划、促进供销事业跨越式发展的关键之年，2012年1-6月，市农资物流公司实现商品销售收入9293.6万元，完成年目标1.85亿元的50.2%，实现利润521万元，完成年目标900万元的58%，按进度超额完成了经济目标和工作任务，实现了时间过半，任务过半。我们坚信，在市供销社党政的正确领导下，在公司全体干部职工的辛勤努力下，供销农资物流公司的明天将更加美好、更加辉煌。
谢谢大家。
二〇一二年六月二十八日
