武汉市银鹏纺棉股份有限公司党委
从2000年市社出资企业改制以来，银鹏股份公司走过了11个年头。现在，每当我们回顾这段历史，总是思绪万千，感慨万分！因为，这既是一段艰难困苦的岁月，又是一段凤凰涅槃浴火重生的历程。
四年前，由于众所周知的原因，银鹏公司作为系统融资平台的后遗症逐步显现出来，股本不实，资产关系不清，包袱沉重，亏损巨大，与供销集团之间的债务也像滚雪球一样越来越大，银鹏公司在当时，是市社出资企业中资金和财务状况恶化最严重的企业。我们银鹏人感觉到迷茫、感觉到困惑，我们供销社的棉花事业应该走向何方？
解放思想，一切从实际出发，实事求是，是我们党的思想路线。2008年下半年，市社党委在系统内开展了解放思想大讨论，坚持实事求是，提出按市场经济规律办事，尊重出资企业在市场经济中的主体地位。这些都为银鹏公司三年来的化债减负、扭亏为盈工作，提供了强大的思想武器和有力的制度保证。
四年来，银鹏公司按照市社党委的统一部署，转机制、调结构，化债务、减亏损。我们盘活闲置低效资产，化解企业债务达1.3亿元，我们创新经营方式，探索盈利模式，银鹏从一个亏损千万元的企业，到2011年实现利润670万元，已经迈入市社系统盈利企业的序列，银鹏公司实现了三年三大步，实现了三年三大跨越。
现在的银鹏公司企业形象焕然一新，现在的银鹏人展现出来的是一种骄傲与自豪的精神面貌，这得益于深化体制改革，得益于经营机制创新，但，更得益于银鹏公司党委坚持不懈、深入细致的思想政治工作，坚持以人为本，走群众路线，以强有力的思想政治工作，促进企业跨越发展。
一、抓好党组织建设，发挥班子的核心作用
银鹏公司近几年一直把化债减负、扭亏为盈为企业的中心工作，公司党委围绕中心工作，实施有力的组织保证，加强基层党组织建设，健全党组织制度，发挥党组织政治核心作用，确保企业各项工作有序推进。
公司党委坚持把民主集中制作为班子建设重点，坚持“三重一大”等重要事项的集体决策制度，通过《党委议事规则》，明确党委研究决策的事项，以及参与企业经营决策的方式和途径，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。“三重一大”事项决策前，公司班子成员都要沟通协商，并充分交换意见，党委会议集中班子成员的智慧，发挥集体作用，实现决策的科学化、民主化。
为了保证党委决议能够有效执行，我们采取了一些创新的办法：专门设立了风险控制部，给予最高权限，规避了企业潜在的经营风险；请金蝶公司量身定制供应链管理软件，将企业的商品进销存和资金管理纳入电子化标准化流程，形成了相互促进、相互约束、相互监督的管理体系；今年，我们还设立决策委员会，聘请独立投资顾问，不断增强党委和经营班子的科学决策能力。
为了保证党委决议能够有效执行，我们采取了一些创新的办法：专门设立了风险控制部，给予最高权限，规避了企业潜在的经营风险；请金蝶公司量身定制供应链管理软件，将企业的商品进销存和资金管理纳入电子化标准化流程，形成了相互促进、相互约束、相互监督的管理体系；今年，我们还设立决策委员会，聘请独立投资顾问，不断增强党委和经营班子的科学决策能力。
提高班子成员的政治素质是提升班子政策水平和经营决策能力的重要保证。银鹏党委始终把提高领导班子和党员干部政治素质作为党建工作的一项重要任务，切实把班子成员的思想和行动统一到市社党委和公司党委的要求上来。
去年，在研究和拟定改革方案时，公司党委坚决按照市社党委有关股改的方针和原则，以维护市社整体利益为出发点，以深化企业改革和促进企业发展为目的，带领干部群众积极理顺股权、落实产权、化债减负、扭亏增盈。
我们深刻认识到，班子成员仅仅在政治上合格是不够的，还需要业务上精通。在当前形势下，我们可能存在应对复杂局面能力不足的危险；所以，公司班子成员养成了静下心来勤学善思的习惯。近两年，棉花市场价格跌宕起伏；由于公司班子坚持科学决策，没有出现大的经营、投资失误，规避了经营性损失。
二、抓好企业文化建设，提升企业综合实力
公司党委围绕加快企业发展，提出“以满腔的热情感召员工，以正确的舆论引导员工，以高尚的情操培育员工”，作为推进企业文化建设的基本方式，大力弘扬“以人为本，开拓创新，勇于奉献，团结奋进”的银鹏精神，通过多种方式深入开展企业文化建设。
加强宣传，营造良好的企业文化氛围。企业文化不是口号式的空中楼阁，而是实实在在的行动，它需要切切实实为企业经营服务。银鹏公司针对企业经营特点和发展规划，制定了《员工行为规范》、《员工学习培训制度》等规章，打造文化理念和企业形象。公司从抓创建学习型企业入手，通过网站、文化宣传栏、员工读书屋、学习园地等平台，以及开展各种主题的征文活动，宣传企业文化，弘扬员工先进事迹，营造良好的企业文化和学习氛围。近年来，公司每年都要组织“安全技能比武”、“业务竞赛”，有效增强了员工的团队意识和努力向上的精神，企业凝聚力进一步增强。公司先后有3名员工获得市政府授予“技术能手”称号；还有多名员工被市总工会、团市委授予“创新能手”、“新长征青年突击手”、 “武汉市青年岗位能手”、 “武汉市会计能手”等光荣称号。
着眼未来，实施人才培训计划。为加强公司人才队伍的培养，银鹏公司采取走出去、请进来，分层次、多渠道，全方位的形式，对“老、中、青”人才培养和技能培训采用不同训练方式，增强系统性、针对性和前瞻性，做到培训、考核、使用和待遇有机结合。公司每周利用下午交易收盘后的时间，开展学习交流、问题研讨和知识培训。内容包括交易流程、交易制度、平台建设、专业知识、营销技巧等。现在，银鹏公司的学习培训已形成常态化、长效化，每周至少1次以上。除了请纺织大学的教授开办系列讲座外，还请宏观经济专家和交易行情分析师授课，更多的是我们自己举办“部长论坛”，由公司的中层干部和业务骨干授课、交流。既检验了中层干部的专业理论知识，又提升了广大员工业务技能，加强了部门之间的了解和互动，也为青年员工择业轮岗，设计职业成长路径奠定了基础。近两年，经过选拔、考核，有3名青年员工被聘任到公司中层部长的岗位。
展示风貌，开展形式多样的健康文体活动。为弘扬企业文化，展示企业风貌，丰富职工业余文化活动，激发员工爱企如家、爱岗敬业的热情。银鹏公司针对青年员工多的特点，经常性组织开展健康向上的文体活动，利用业余时间组织员工开展足球、篮球、羽毛球、歌舞等文体活动，在市社举办的职工运动会上，我们获得团体总分第一的好成绩；在市社举办的一系列文艺演出中，银鹏公司都是主力军和生力军；今年我们还开展了摄影主题活动，激发了大家浓厚的兴趣。通过这些文明健康、昂扬向上的文体活动，陶冶了员工的情操，锻炼了员工的体魄，展示了员工的才华，凝聚了员工的人心。
三、抓好思想作风建设，构建和谐的企业环境
思想作风建设是贯彻科学发展观、构建和谐企业的迫切需要，也是推进干部作风转变、提高工作效能的重要保证。银鹏党委加强领导班子的思想作风建设，营造和谐的二次创业环境。
贴近群众，因势利导。公司领导班子经常深入基层一线，采取面对面交心谈心的方式与员工交流，听取员工的呼声和想法，员工也愿意将自己意见通过不同形式（如QQ群、电子邮件等）传递给公司班子成员。公司领导班子不定期对就员工普遍关心的热点、经营管理的难点问题进行研究讨论，及时通过不同形式给予回复，使员工的合理诉求能够得到妥善的解决。
在改革改制的艰难时期，公司党委委员、领导班子成员都走到前台，释疑解感，凝结共识。向职工代表、干部群众宣传解释：银鹏公司为什么要加大资产处置的力度？为什么要积极主动化解债务？为什么企业股改要推行经营者持股？解释清楚了，疑惑解除了，共识达成了。公司党委在征集企业10件大事中，广大员工积极参与：全面实现扭亏增盈；引进人才，培养高素质员工；完善激励机制；落实股权，完善现代企业制度。被列为10件大事的前四位。由于上下齐心，银鹏公司化债减负、扭亏增盈、股权改革的三年规划，在全体干部员工的理解与支持下，圆满地完成了任务。
和谐的企业氛围来源于广大干部群众对企业发展的认同和归属。我们对在企业服务了三十年的老员工，授予“荣誉员工”称号，我们每年都在员工中开展合理化建议活动，征集合理化建议百余条。公司班子成员都非常珍惜这些意见和建议，汲其之长，补己之短，企业高管与员工的这种良性互动，融洽了干群关系，促进了企业的和谐。
扶危济困，关注民生。银鹏公司目前还在托管老棉花公司，针对困难职工多的现象，公司建立了“爱心公益基金”。近年来，企业内退职工和年龄偏大的老员工中接连发生四起癌症晚期病人和四起心脑血管重症病人。公司班子成员和相关人员及时到医院为病人送去慰问金，每逢重大节日都要上门慰问。公司还组织员工为2名重病患者募捐一万余元，向重病患者和困难职工发放慰问金10余万元，争取政策，积极为员工办理重症9人，转诊3人，医疗互助金3人。为了不因物价上涨影响困难员工生活，公司克服各种困难，每年增加职工收入，平均年增幅达20%以上。
四、抓好党风廉政建设，打造形象好的领导班子
风清气正的领导班子是经营工作有序进行的重要保证。银鹏党委历来十分重视党风廉政建设这项工作，始终把落实责任制作为搞好党风廉政建设关键去抓，将党风廉政建设纳入公司目标考核体系，与企业经济工作紧密结合，注重在落实上下功夫。公司党委、纪委结合企业实际，制定和完善了《党风廉政建设责任追究制度》、《领导班子成员党风廉政建设责任分解》等制度。2011年，针对过去建立的一些行政管理制度和交易管理制度存在的问题，重新完善了《延期点价商品风险控制办法》和《自营投资账户风险控制办法》，这些制度的完善有效控制了经营风险，严格执行商品购销合同，遏制了腐败现象的发生。
公司党委始终坚持党务公开、企务公开、职工代表大会等制度，健全预警防控网络，规范企业重大事项的决策、实施行为。去年，与黄陂棉花公司联合建设棉花加工基地，购置光谷办公场所，还有房屋、土地资产处置等重大事项，都是经过职代会讨论通过后实施的。特别是在资产处置等敏感问题上，我们严格按照社有资产规定和流程操作，既保证了资产效益最大化，也防止了腐败现象发生。
银鹏公司作为供销社棉花产业的国家队，从棉花公司诞生算起，即将走进第三十年个头，通过深化企业改革，我们正满怀信心实施二次创业，新的征程已展现在银鹏人的脚下。银鹏人将发扬敢为人先 追求卓越的武汉精神，开拓创新，奋发进取，实现工作的新跨越，再创事业的新辉煌，以优异的成绩向党的十八大献礼！
