武汉供销农资物流公司坚持以经营与创效并举，以发展与转型并重，真抓实干，在市场经济下行压力较大的严峻形势下，逆势而上，实现了求生存、树品牌、谋发展的三级跳跃。上半年，公司实现“双过半”的喜人业绩，实现商品销售收入3.09亿元、资产经营收入996.07万元、利润总额644.87万元，同比增加143.2万元。
做强主业打响品牌，筑牢企业发展实力。按经营品种和采购区域甄别、梳理供方市场。新增洋丰、西部化工、兴发3家一铵供应商，目前，公司己拥有121家稳定可靠的供应商和220家交易客户。加快武供农资自主产品品牌建设，提高核心竞争力。“武供”牌菱形、花瓣商标正式投入使用。开发的1500吨“武供”牌复合肥己销往福建、江西、河南、湖北周边等5个区域，市场反响良好；与湖北华毅化工联合生产的5000吨“武供”牌磷酸一铵，也己陆续铺向市场，有效弥补了市场货源短缺现象；以“强农惠农”服务为载体，通过实施公益性服务项目，增强客户品牌忠诚度，提升企业社会形象。自承担起市级化肥淡储任务以来，公司全力实施淡储政策，及时供应、平抑价格，确保市场平稳。今年，公司积极转变经营思路，在履行好“服务三农”职能的同时，加强与生产厂商沟通，帮助生产企业整合渠道、仓储资源和资金，极大提升了企业品牌形象和话语权。
开拓市场砥砺奋进，延伸企业发展空间。深入分析当前形势，立足长远、突出优势，掌握市场主动权，做好顶层设计。把招商和结构调整有机结合，通过市场杠杆淘汰置换低质客户，引进齐鲁化工等高附加值客源，充分发挥库容增值创效能力。重新启动晨鸣纸业项目，同时，依托仓储资源，成功开发武汉南北行副食品配送项目、安徽辉隆、远大化工、广州伯利源、山东齐鲁化工塑料颗粒配送项目和正泰电器市内短途配送项目。目前，发运总量2.24万吨，实现配送收入275.37万元。
加强管理提升服务，夯实企业发展基础。以制度作保障，激发活力提高效率。实行子公司会计委派制，规范子公司经营运作，提高公司财务管理水平；建立内部审计机制，加强资金运作监管；以能力建设为核心，以培养和使用相结合为方针，大力推进干部能上能下的管理机制，激发全体员工干事创业热情；调整完善薪酬管理制度，建立以岗位薪酬为主，绩效收入为辅、个人收入与企业经营效益、部门业绩挂勾，岗变薪变的薪酬管理制度，最大限度调动职工积极性和创造性。以客户为中心，完善服务提升美誉；以客户需求为导向，调整部门职责、改善信息系统、提升服务水平，赢得客户广泛赞誉。
