近年来，山绿集团坚持抢抓机遇，大胆探索，以经营增收益、以管理降能耗、以项目促发展，为农服务能力不断提升，企业经营利润不断攀升，实现社会效益与经济效益双赢的良好发展态势。上半年实现收入1761万元，同比增长27.6%，利润同比增加145.8万元。
抓经营，立足主业开拓创效。一方面，紧盯高端和重点客户。对内，扩大百胜、夏晖、阿凡达、和路雪、青岛新快等大客户的商品在库量和周转率；对外，广开业务渠道，筛选优质客户，成功引进了年收入过百万元的高端客户及相关商品的储存。以酸奶为突破口，成功引进了伊利、蒙牛的酸奶冷藏业务，并以此为平台，使伊利、蒙牛酸奶业务的物流运输商——湘通顺达物流、青岛立丰物流、湖南平利达物流等在园区内驻点经营。同时，加大与电商的业务协作，为顺风优选提供哈根达斯冰淇淋在线团购的储存配送业务。今年上半年，百胜、夏晖、阿凡达、英联、奇思达等客户收入稳步增长，百胜餐饮冻库较去年同期增收83.6万元，新建干仓增收20.5万元，改造后的低温库新增收入277万元，实现利润近20万元。另一方面，调整客户，减少占用面积，将资源和服务聚焦于优质客户，培养长线经营品种，与优质客户共同发展。上半年、以双汇、源香、周黑鸭、全友等品牌客户为重点，零存收入较去年增长40%，做到了淡季不淡。
抓项目，增强企业发展后劲。抢抓国家重点支持发展冷链物流业的机遇期，加快推进全自动智能低温4号冷库主体工程建设，已完成主体库区筏板基础的施工，理货区承台以上框架结构的浇筑及部分砌体的施工，正准备启动钢结构的安装工作。相较于传统冷库，该冷库具有高效耗低、绿色环保、智能化水平高、土地使用集约、投资效益好等优势，可实现年存储配送农产品56.26万吨，实现交易额近120亿元，有利于整合和延长农产品流通产业链，促进区域内农产品流通模式的变革和创新。借力“一港两区”和武汉“汉新欧”铁路国际货运专列开通的时机，利用东西湖区作为武汉市物流中心节点区域这一区位优势，积极谋划论证山绿集团精品水果集散交易中心建设项目，对需求定位、需求量、可行性等方面进行深入的调研论证，做细做全前期基础工作。
抓管理，完善制度节能降耗。制定了《错峰用电操作要求》、《节能巡查管理制度》、《考核奖励制度》等，严格执行操作规程，加强设备巡查力度，及时排除安全隐患，杜绝一切违规操作现象，通过精细化管理，做到奖惩分明，实现节能降耗；根据生产实际情况，完善了《用冷即时签字制度》和《操作人员现场核查制度》，杜绝库房空转浪费现象发生；根据分时用电特点，在保证库温的前提下，强化制冷设备谷段运行，确保了运行费用最小化。补充完善《车辆管理制度》，进一步明确了司机绩效考核办法、交通安全事故处理流程以及相关责权利的划分，操作性强。制度运行以来，较去年同期节省费用15%，有效提高了车辆使用效率，大幅降低了使用成本。
