近年来，武汉银鹏控股股份有限公司始终把人才资源作为企业第一资源，在人才队伍建设方面，不断创新工作机制，全力搭建青年员工成长成才平台，加快专业技能人才培养。为促进企业经营，加快队伍建设，公司主要做了以下几方面工作：
一是加强公司激励机制建设。这几年，公司业务发展较快，原有的薪酬制度和绩效考核体系已不能适应当前企业发展需要，为此，公司邀请第三方中介机构湖北红海人力资源集团公司改革公司的薪酬体系，在公司内推行薪点工资制。在开展问卷调查、员工访谈、工作日志的基础上，分层级召开班子、中层干部和职工代表参与的宣讲会，按照管理规范化的要求，反复修订了各岗位的岗位说明书，重新修订《公司薪酬制度》等六项人力资源管理制度，逐步规范企业人力资源管理，有效地促进企业经营工作。
二是重视一线人员岗位培训和培养。2014年公司共组织各类专题培训12场次，参加人员286人次，通过内外并举，全方面层层发动，使企业培训活动有声有色地开展起来。2014年12月，公司组织部分岗位的内部招聘，经测试合格，一名专业人员轮岗至财务部，激励员工成长成才。
三是成立专业的市场研究部门。随着公司投资步伐的加快，投资经营团队建设就显得尤为重要，2014年11月，公司成立期货研究院，通过考试录用了四名期货研究员，定期召开专题会议分析市场、拟定投资方案；同时，为配合国际期货市场交易夜盘的启动，建立交易员人才库，元月四日，新年第一天下午，公司组织开展了期货操盘团队交易员的招募工作，18名员工报名参加了测试。
四是积极引进人才。2014年根据光谷农产品交易市场发展需要，公司成立新部门，引进专业人才4人，其中党员3人，2名研究生学历。4人现通过考核转正，分别担任公司光谷农产品副总、国际业务部部长等重要职务。这四名同志对工作认真负责，充满热情、专业功底扎实，并且有较为丰富的相关工作经验，对公司业务运转和市场建设起到较好的促进作用。
