今年以来农资物流以科学发展观为指导，以创先争优为动力，调整结构、深化改革，强化管理，开拓经营，有效带动各项经济指标的增长，实现商品销售收入9,825.3万元，完成年目标的53.1%，超目标进度575.3万元；实现利润总额525.1万元，完成年目标的58.3%，超目标进度75.1万元,同比增长6.2%。有望成为竞彩篮球购买供销社系统利润超千万的首家企业。
上半年，农资物流公司以整合上市为抓手，以经营创效为重点，以和谐发展为保障，狠抓指标任务落实，各项工作取得明显成效：一是顺应市场，把握商机，充分利用四级网络资源做大做实农资品牌，主营化肥业务扩购增销；积极调研市场，筛选整合上游链，市区产权联合稳步推进。二是以提升资产创效能力为契机，依托自身资源优势，诚信为先，品牌为本，逐步形成稳定的优质客户群；资产经营加大招商力度的同时积极转变租赁方式，多措并举经营收入稳中有升；物流配送巩固优质线路，延伸服务链条提升配送总量，配送毛利同比增长26.0%。开创了资产经营与物流配送两手抓、两促进的良好局面，加快了企业转型步伐。三是大力推行“厉行节约”，开源节流双管齐下，通过强化低值易耗品、公务用车及后勤管理，加大库区水电计收力度等途径，增收节支显成效，实现创效收入7.0万元，完成年度目标的65.8%，管理能级大幅提升。四是抓安全保稳定，全面整治库区“二合一”现象，加大隐患查处力度和处罚力度，确保企业一方平安；关注民生提升职工幸福指数，基本工资和绩效工资同步调整；关心困难群体生活，体现企业责任。
在公司半年经济分析会上着重的分析了公司当前存在的资产经营中成本意识不强，装卸力资费用过高，管理监督没有全部到位，农资经营品种单一、规模较小，网络资源利用不足等制约企业发展、亟待解决问题。下半年，公司将按照“扎扎实实建网络、呕心沥血塑品牌、专业高效强运营、稳中求进做规模”的总体思路，继续以年度工作目标为主线，以整体上市为切入点，有序推进市区联合、商品经营、网络建设、物流优化、品牌建设、内部管理、团队建设等各项工作。
