今年上半年，资产公司进一步深化改革，调整结构，提升经济运行质量，各项主要经济指标持续快速增长：实现资产经营收入997.04万元，完成全年目标的51.66%；实现利润总额64.26万元，完成全年目标的80.33%；清收债务5万元，完成全年目标的83.33%。
资产公司今年以来一手抓资产经营增效益、一手抓安全稳定促发展，各项工作取得明显成效：一是细化目标、强化责任，目标实现双过半。面对资产逐步减少的客观因素，公司充分权衡各目标主体单位计划，实事求是、不留缺口、调增计划、挖潜增效，由于领导重视、认识统一、思想到位、工作互动、措施得力，上半年各项目标任务均超进度完成。二是提升增量、盘活存量，资产创收得实效。在完善服务、加强管理的基础上，深入分析客户信息，充分抓住客户合同到期、转租、退租等机会调增资产租赁价格，截至6月共对105户租户进行了调增，实现新增资产收入22.40万元。三是强化服务、优化环境，稳定客户队伍。在积极开展资产增效工作的同时，从强化服务、满足客户经营需求方面做文章，定期对经营门店进行漏水检查和维修，为客户提供特殊天气预警等服务，通过软硬件服务的不断改善，确保客户稳定度不受租赁价格调增影响。四是厉行节约、降费节耗，开源节流同发力。年初制定经济工作目标时，资产公司响应市社“厉行节约年”号召，自加压力主动将费用开支总额比去年同期压缩10万元，在财务管理上严格实行费用包干考核奖惩制，通过在严把维修投入，严控招待支出，杜绝长明灯、长流水等途径，增收节支取得了较好效果，1-6月实际开支仅占年目标的48.23%。五是突出重点、落实责任，和谐稳定有保障。签订层级安全目标责任书140份，客户安全合同430份，签约率100%；1-5月接待来访35次165人，化解共性矛盾3起，个性矛盾6起；随企业经济效益增长，对在岗职工增资10%。全公司半年来没有发生一起安全事故，没有发生大型集访、越级上访案件，员工队伍基本稳定。
公司就下半年工作提出了“六个进一步”，即进一步抓好以创效为主的资产经营，进一步深化企业劳动人事制度改革，进一步创新观念谋划好企业发展，进一步强化责任抓好企业安全工作，进一步加强组织领导维护好企业和谐稳定，进一步加强党建推进企业又快又好发展。公司还就未来五年调整经营方式、优化资产结构提出了“五个盘活”，即保值增值盘活、招标竞价盘活、提升档次盘活、处置拆迁盘活、开发项目盘活。
