近日，武汉银鹏控股股份有限公司召开薪酬分配制度改革暨内部选聘动员大会。
此次薪酬制度改革以薪点工资制为基础，以公司岗位为对象，以点数为标准，按照员工个人的实际贡献，结合公司岗位因素权重和岗位评价标准，根据公司经济效益获取工资定点值，确定员工劳动报酬。员工根据公布的岗位职责、岗位数量、任职要求、测试内容等条件，结合自身工作实际填报相应岗位，参与选聘。选聘程序和方法将交由第三方操作，选聘过程中还将邀请公司纪委和员工代表参加，全程接受员工监督。
会上，湖北红海人力资源有限公司汇报了前期工作开展情况，对银鹏公司薪酬分配制度改革背景、设计思路、基本内容以及下一下工作安排进行了详细阐述。公司党委书记严朝晖指出，深化薪酬分配制度改革，建立科学合理的薪酬管理制度，是提高员工积极性和创造性，增强公司凝聚力和向心力的重要途径，是全面深化供销社企业改革，推进光谷农产品新三板挂牌和公司自身发展的现实需要，目的在于理顺管理职能，强化绩效管理，建立科学的评价体系；加强队伍建设，加大人才培养开发力度，把握人才核心竞争力。
她强调，此次薪酬分配制度改革工作时间紧、任务重、难度大，涉及多个工作格局和多方利益关系，将坚持激励导向、平稳过渡、不断完善、公平公开公正四大原则，把握重点，稳步推进。要求全体员工统一思想，以高度的责任感、全局感，认真细致工作，确保薪酬改革和内部选聘工作取得圆满成功。
