近年来，武汉供销资产公司克服资产大幅拆迁和维稳压力突显的困境，多措并举推进企业创效增收：以转型发展为驱动，狠抓项目建设，拓展创效空间；以资产经营为支撑，着力整合挖潜，盘活存量资产；以强化管理为基础，完善经营管理，提升运营效率，有力保障了企业经济发展良好态势。
项目转型开拓创效。汉西木业体验馆成功运营，实现由低端物业向高端物业转型。购置硚口区汉西南泥湾大道中民长青里商业楼，整体打造武汉供销建材家居城汉西木业体验馆，融商品经营与电商、物流于一体，成为经营多元化、销售网络化、服务优质化的现代家居聚集地。为打响知名度，公司一方面，创建微信平台、建立专属网站、申请百度搜索排名，利用网络便捷高效、受众广的特点，着力加强网络新媒体推广；另一方面，与文化传媒联手举办“供销建材杯”围棋名人邀请赛，为汉西木业体验馆增添文化氛围，尝试商业与文化融合，积极做好品牌宣传造势。目前，拥有建材家居商铺近40个，著名木业家居品牌30余个。复兴路项目改造升级，实现资产创效跨越式翻番。对投资小、产出大、见效快、风险低的项目，积极改造，逐步扩大资产影响力和辐射力。重点对武昌复兴路原土产武昌批发部拆迁旧址门点、栅栏口经营门面采取公司自投、合作开发的形式进行改造升级，完成市场和经营出租门点硬件设施改造、房屋维修改造等一系列工作，目前已成功完成招商，年租金近30万元，相比之前有了大幅度提升。
存量资产挖潜提效。整合存量资产，提高整体创效。因市场拆迁导致新永安分部经营资产减少，租金收入大幅下降，整体效益明显下跌。鉴于此，公司及时核实资产收支情况，对资产进行梳理调整，将江汉片、硚口片的部分资产划归到新永安分部管理，提高资产整体创效功能。转换经营思路，挖潜目标客户。引入竞争机制，对上海路5号丽红超市实行招租竞价，最终使租金价格调整增幅达50%。从每平方米单价入手，调增租赁基数较低的门面的租金，将外围散户作为重点，通过前期调查摸底、走访座谈，本着协商共赢、互惠互利的方针，对大部分租户实行普调，对个别长期未调增的租户按市场行情调增，收到明显效果。上半年，共对60家租户租金进行了调增，平均增幅在8%以上，增收近17万元。
优化管理提能增效。规范合同管理，掌握资产动态。对合同管理进一步细化，一年期合同须报公司备案，两年期以上合同，特别是重大合同须经党委会集体讨论作出决定，确保了企业决策科学、公平、公正，有效规避经营风险。针对资产变动频繁的现状，公司加大资产运营的管理力度，要求各分部按时上报资产租赁收入情况、租户变动以及租赁价格的调增（减）、欠租、维修等情况，并及时更新数据信息，跟踪督查各分部计划完成情况，提高管理效率。加强资金管理，优化发展环境。全面清理公司货币资金，对所管理的银行账户按可用资金和呆死资金进行分类，对可用资金建立银行存款台账，实行动态管理，每月与银行对账并编制调节表，定期分析造成未达账的原因并及时调整；对呆死资金建立备查薄，注明呆死原因，做到心中有数。抓紧做好银行债务化解工作，对银行要求打包竞拍的企业贷款进行反复核对，配合相关评估机构做好企业资产摸底评估，努力化债减负。
