今年以来，科振公司以转型升级为突破，立足当下着眼长远，克服电子商务对传统业态挤压等不利因素，一手抓市场、一手抓项目，内部管理不断完善，队伍建设不断强化，实现企业运行安全稳定，经营收入稳中有升，成功扭亏。
挖潜创效。一方面，立足现有市场，挖潜存量资产创效能力。以市场红楼原租约到期为契机，重新调整经营业态，按照“公平、公正、公开”的原则，从商业资质、经营业态、投资风险、安全监管及报价等方面对近10家意向租户进行综合评价，有引入市场信誉好、盈利能力强商户入驻经营。同时采用“租一押一”的押金收取形式，有效控制了租金收取过程中存在的风险。另一方面，着力开辟创效新战场，提升企业“造血”功能。着眼印务、包装、物流园区等相关产业，认真开展市场调研，做好项目相关论证；召开企业发展研讨会，会同法制办、安监、质检、车管所等部门为企业未来发展方向出谋划策。
完善管理。查漏补缺，开展制度清理。重点加强公章使用和业务流程制度管理，补充完善有关招商合同，进一步实现企业管理科学化、制度化、规范化。加强廉政建设，与部门签订《党风廉政建设责任书》，提高公开督廉、党政联席、民评民议等制度的执行力度，开展“六查”专题组织生活会，不断改进工作作风；依法治企，构筑平安市场。实施网格化管理，出台《安全生产网格区域巡查奖惩考核实施办法》、《安全生产网格区域责任人制度》，构建“网中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的网格化管理模式，加强日常监管力度；开展警企联防，加大市场安全设施投入，强化安全教育宣传，提升安全管理水平，服务企业发展大局。
储备力量。将读书助能和信念教育相结合，开展技能培训和座谈交流，引导青年员工将个人理想融入职业发展之中；深入开展青年创新创效活动，主动吸纳青年员工参与企业经营管理、新项目策划等工作，充分发挥青年员工体力、智力、技术等综合优势；通过“推优”、青年岗位能手评选表彰做好青年员工典型培育工作，建立完善青年人才选拔任用体制，不断推进青年人才队伍建设。
