11月11日，东西湖区供销社召开基层工作会议，学习传达市供销合作总社基层工作会议精神。各基层社负责人就如何发展好基层社纷纷给出了自己的想法。
一是因地制宜，联合开发。根据东西湖地区的实际情况，以走马岭为例，可以与有实力的开发商联合开发建超市，服务群众。二是夯实基础，寻求突破。要努力扩大现有资产经营范围，确保在继续做好农产品交易市场建设的同时，加强再生资源集散交易中心等相关体系建设；通过参股经营的方式积极寻找可合作开发的好项目。三是正视问题，理顺机制。基层社发展面临的最大问题是体制机制不灵活，大胆探索新的发展机制，充分调动基层社发展积极性。
区社党委书记、主任戴方超指出，加强基层社建设是供销社发展的总体要求，要改变目前供销社上强下弱、辅强主弱的状况，势必要求基层社有牌子、有班子、有经济实力。他强调，下一步基层社要整合村级综合服务社、庄稼医院和再生资源回收站点，结合东西湖实际，规范大队的综合服务社，推进社区综合服务社建设；要加大对基层社和庄稼医院的人才培训，强化基层社的服务功能；要加强农产品流通体系建设，抓好供销社企业品牌建设。
