今年上半年，资产公司坚持以科学发展观为导向，以提高企业经营效益为目标，不断创新工作方法，千方百计向内挖潜增收创效，适时调整经营方式和经营策略，取得了明显效果，实现了时间任务双过半。
一是招标竞价，调增租金收入。对地处闹市中心的门面资产，抓住租赁合同到期的契机，引入竞争机制，逐步实行经营权的竞价，实现了资产创效空间的最大化。如武昌分部在处理民主路片的两处中百超市、佳信鞋业以及江汉分部对上海路5号丽红超市等资产的调增上按公司要求从调增基数入手，实现了租金价格的跨越式翻番；二是提档升级，改善市场环境。加大了对市场和经营出租门点硬件设施改造的投入，目前，武昌复兴路和栅栏口经营门面的维修改造工作正在进行中；三是处置拆迁，增强发展后劲。加大了对远、小、散及创效能力低的资产处置力度，已成功处置新直街的一处资产，并将处置资金一次性全部收回，为公司开展资产提档升级，提升效益夯实了资金基础；四是项目开发，盘活优势资产。重点对新永安市场市社关注的项目组织专班进行了摸政策、测面积、拿方案等项工作，并与地铁六号线工程项目的拆迁及时进行了对接。
通过努力，1至6月全公司资产收入、利润目标均实现了时间、任务双过半，较好地提升了企业经济效益，有力地促进了企业经济发展。
