今年，科振公司以提能创效、安全管理作为首要职责和根本目标，将经济效益与社会效益有机结合，调整市场租赁方向及结构，积极引进附加值高、创效快的加油气站项目，为企业可持续发展提供有力的经济支撑和保障。经过前后2个月的努力，公司目前已圆满完成了市场客户腾退工作。
面对矛盾多、压力大等腾退困难，公司全体员工团结一心，积极配合，牢牢把握“四个坚持”，取得较好成效。一是坚持“四统、四不”。公司领导于去年底就着手精心筹划周密部署，统一思想、统一部署、统一指挥、统一行动。做到工作底数不清不启动；工作无预案不启动；方案不落实、思想不统一不启动；工作不扎实、措施不细不启动。二是坚持“四个明确”。组建了腾退专班，将腾退方案进一步细化、具体化（区分不同对象，采取不同对策），建立健全责任制，明确腾退工作对象、工作任务、工作要求和工作责任，努力把腾退工作做细、做扎实。三是坚持“保优汰劣”。逐户、逐人排查摸底，定人、定期与市场客户进行交流，尽可能留住市场内的经营大户和诚信高的租户，妥善处理腾退分歧，做到问题不回避、矛盾不上交。四是坚持“依情、依理、依法”。针对腾退租户提出的有关问题和要求，公司工作人员动之以情，晓之以理，本着有情操作的原则，一边为租户办理押金和年缴租金余额退款工作，一边登记没有腾退房源的客户，主动做好善后工作，争取客户的理解和支持。
