2月18日，继市供销社召开专题会议后，西股公司迅速行动，于当天下午组织公司中层正职以上干部召开会议，传达省市电视电话会议精神和市委市政府领导同志对供销社工作作出的重要批示，学习贯彻许主任的讲话要求，并对新一年主要工作作出部署。
会议要求：一要认真学习领会市委市政府领导同志重要批示。以党支部为单位，组织全体党员、各级干部及职工代表学习重要批示，树立信心、振奋精神、克难奋进、开拓创新，迎接新的挑战，在新的一年里取得更加优异的成绩。二要全面落实经济目标责任制。层层签订《经济目标责任书》，分解目标，责任到人；制定完成目标计划和进度、明确责任分工、定期考核，确保并力争超额完成2013年各项经济目标。三要创新管理、服务和安全体系。对现有资产经营收入状况进行梳理，形成租金调整动态管理机制，不断增加资产经营收入。理顺后整体租金上调3%，上调金额在60万元左右；严格控制空租状况，组成招商专班，降低空租率；对现有客户经营状况实行监控，做到心中有数，淘汰问题客户；将少数仓库还原门点出租，提高资产租赁率。转变服务方式，真诚解决客户经营中的困难和问题，第一时间解决客户的合理诉求，及时维修房屋漏雨，整顿市场安全隐患，确保平安经营。四要继续搭建自主经营平台。继续扶持农贸经营部做好营销工作，配齐自主经营班子，给予资金支持；迅速建立起团购网络体系，打开销售渠道，提高经济效益；注重培养和使用年轻人，使他们尽快成为商品经营的行家里手，为创新经营积蓄力量。五要创建新型专业市场。探索联合开发的新思路，成立专班调查研究、选好场址，发挥自身客户资源优势，与他方联合，共同建立新市场，达到对现有农贸市场升级改造的目的，提高市场经营管理水平，为西股公司后续发展积蓄力量。
最后，总经理王晓林强调，全体领导干部要不断提高自身的能力，增强责任感，勇于担当，开阔眼界，不仅要有丰富理论，还要有宽广的知识面；要在理论学习的基础上敢于实践，不断提高实践的深度和厚度，把灵活的方式方法、扎实的工作作风运用到资产经营和商品经营工作之中，用吃苦耐劳精神正视和面对风险，迎接挑战，不断开创西股公司发展的新局面。
