元月6日，银鹏公司召开2013年度经营工作研讨会。会议对企业2012年度收入及费用支出进行了逐项通报，对企业面临的经营危机进行了深入分析和探讨，并形成了2013年度经营工作的基本框架。
会议首先分析了企业面临的严峻形势，国家高价收储、低价抛储，国内棉花贸易商的经营活动基本处于停滞状态，延期点价和竞价拍卖平台的棉花资源逐步枯竭。2012年，银鹏公司全年棉花销售额达到5.2亿元，经营收入突破2600万元，取得历史最好成绩，然而巨额的财务成本及其它费用开支仍然使银鹏公司处于保本微利的边缘，成为制约公司发展的“瓶颈”。
面对严竣形势，会议指出2013年要有针对性地采取一系列应对措施：一是降低财务费用；二是盘活固定资产；三是创新经营模式；四是提升市场建设；五是强化人员培训；六是费用预算管理；七是深化三项制度改革。
为确保上述七项措施得到落实，会议提出具体要求：一是坚持“三不丢”。投资经营业务不能丢。在继续做好棉花投资经营的同时，延伸豆类、油脂等农副、棉副产品经营，确保2013年度投资经营规模不大幅下滑；市场供应不能丢。要继续做好撮合棉、期货棉仓单，扩大进口棉经营业务；市场建设不能丢。要加大城市圈棉花交易市场建设力度，开发棉絮、棉籽等棉副、农副产品上线交易。二是开展“三创新”。资产处置要创新。要把创效低的资产纳入处置计划，探讨长期租赁、外包等多种处置方式，加快资产处置步伐，减少贷款资金的压力；管理工作要创新。各部门(包括管理部门)工作任务要量化、细分，在坚持制度管理的同时，引入计算机网络化系统化管理；经营模式要创新。要研究符合国家政策支持的产业项目，特别是供销社有优势的涉农和环保产业，创新多品种的经营模式，探索经营涉及纺织、棉花的产业品种业务。
