武汉市再生资源股份有限公司党委
近几年来，武汉市再生资源股份有限公司党委在市社党委的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，着力构建和谐企业，不断加强思想政治工作建设，为企业的改革发展稳定提供了坚强有力的思想组织保证和强大的精神动力，项目建设迅速推进，经营业绩屡创新高。连续三年，公司商品销售收入年递增4000万元以上，经营利润年递增150万元以上，员工收入年均递增10%以上，达到历史最好水平。现将我们的主要做法汇报如下：
一、解放思想、转变观念，创新思路促发展
再生资源公司的传统业务是资产经营，伴随着城市改造步伐的加快，资产经营的续航力和上升空间面临严峻考验。随着两型社会建设的深入推进，单一的旧货经营已经不能满足循环经济产业链的发展要求。为此，公司党委不断强化政治理论学习，狠抓领导班子和党员干部队伍的思想作风建设，用思想的解放、观念的更新来促进“第一要务”的落实。用“以项目促进经营，以经营推动项目”的发展理念促进企业发展走上项目化运作的轨道。
——青山分拣加工中心实现由破败资产到优良资产的转变。现在的青山分拣加工中心，作为青山区两型社会建设改革试验重点项目，功能齐全，年收入从最初的20万元跃至近100万元。
——湖北金盛产业园坚持按两步走的战略稳步推进。通过集体决策，慎重选择合作伙伴，共同运作金盛产业园项目；积极与小河镇政府衔接沟通土地购置及办证问题，完善产业园建设相关手续，成功将金盛产业园纳入孝昌县大别山试验区“再生资源回收利用”专项。目前园区基础设施建设基本完工，两栋钢构仓库及综合办公楼的建设正在迅速推进中。
——湖北世纪中益仓储物流中心以合作化模式运作。引进社会资本共同运作，公司以超常规的速度，完成了项目建设的各项手续和审批程序，在短短的一年里，完成了物流中心工程建设总面积63,104㎡的90%，招商工作同步推进。
——主动对接推进丹水池市场的改造工作。作为2013年市供销社重点项目之一的武汉再生资源科技大厦项目，将在丹水池旧货市场的原址兴建，为保证大厦的施工进度，公司成立腾退专班，超前谋划，长期驻扎，主动对接，化解矛盾，安抚情绪，三个月内顺利完成了腾退转场工作；为再生资源商务大厦的顺利动工创造了良好条件。
——以项目建设推动公司经营活动的开展。2011年起，再生资源国内国际形势持续走低，经营压力逐步增大，为推动经营业务，公司改变传统的经营业态，主动出击，与合作伙伴共同打造产业项目，在规范回收利用链条，提升行业地位的同时，公司年经营收入从2000万元跃升至2亿元。
经过几年艰辛探索，再生资源公司逐步从交易功能扩展到分拣、集散、加工，从旧货市场到仓储物流中心和产业园，从实体经营到电子交易和科技成果转化过渡。观念决定思路，思路决定出路。经营业态不断扩展，为企业创造了可观的经济效益。
二、统一认识、凝心聚力，以人为本筑和谐
由于再生资源行业的特殊性，公司在建的项目多选址在三环以外，如青山镇、江夏区、孝昌县等，条件相对艰苦，员工收入又不是太高。为保证公司项目的顺利推进，我们始终强调业务经营工作的中心地位，把经营成果作为检验思想政治工作成效的重要标准，把思想政治工作的保证作用渗透和落实到企业经营管理的全过程。企业改革发展到哪里，思想政治工作就做到哪里；企业经营管理的难点在哪里，思想政治工作的重点就放到哪里。
一是学习上加强。认真制定年度学习培训计划，通过座谈会、报告会、观看教育片等形式，组织干部员工学习政治理论、经营管理、财经法律等知识，提高干部员工的政治素质和专业技能。二是生活上关心。公司充分发挥工会、团委的积极作用，积极协调劳动关系。建立送温暖帮扶基金，2012年公司走访慰问31人次，慰问及帮扶金额达2.57万余元，解决“五七”连职工参保等问题。完善沟通机制，及时掌握干部员工，特别是一线员工的思想动向，切实帮助他们解决实际困难。三是思想上引导。组织干部员工参观在建项目，开展“我为企业献一策”、经营技能比武等活动，进行企业愿景和形势教育，极大地增强了员工对公司的认同感和归属感，提升了自豪感和自信心。
现在，公司班子团结务实，锐意进取，把主要精力投入到了为企业增效益，为员工谋利益上；干部员工队伍形成了讲政治比学习，讲原则比纪律，讲团结比奉献，讲干劲比业绩的良好氛围。公司处处闪现着共产党员、共青团员的身影，涌现出了“武汉市‘双创’劳动竞赛优秀集体金盛公司”、“武汉市劳动模范陈毅波”等一大批先进集体和个人。
三、落实责任、强化监督，风清气正护好航
截至目前，世纪中益仓储物流中心投入2100万元，青山分拣中心投入近400万元，金盛产业园投入780万元。在这些项目的运作过程中，公司始终注重以制度作保障，强化监督约束机制，积极构建惩防体系，为公司经营管理和项目建设的顺利推进保驾护航。我们的具体措施是：一是落实廉洁责任。公司坚持在党委的统一领导下，通过与基层单位和部门签订党风廉政目标责任书，全面落实党风廉政建设责任；坚持“一岗双责”，全体班子成员根据分管的经营业务、财务管理、综治维稳、党政群团等工作，实行责任分解、责任考核、责任追究“三落实”。二是重视党企务公开。公司高度重视党务公开与企务公开相结合，制定公开方案，细化公开目录，严格规范公开流程，凡是不涉及企业商业秘密的党务企务均进行了公开。员工主人翁意识进一步增强，民主参与、民主管理和民主监督的作用进一步发挥。三是认真贯彻“三项制度”。认真贯彻市社制定的社有资产监管、重大事项报备案、经营者业绩考核与薪酬管理等“三项制度”，凡涉及企业产权转移及资产重组、项目投资等重大事项，公司都坚持按规定执行。对企业“三重一大”事项，按照责任书的要求，认真落实集体研究，民主决策程序，增强班子成员的民主、科学、廉洁意识和决策水平。
我们虽然做了一些工作，取得了较好的成绩，但离市社党委的要求和员工的期待还有一定差距。今后，我们将进一步加强思想政治工作，不断探索研究工作中的新情况、新问题、新途径、新方法、新载体、新机制，推动各项工作健康发展，为促进公司发展迈上新台阶，实现更好更快发展再作新贡献！
