近年来，农资物流公司党委坚持推进“三重一大”事项科学化、民主化决策，特别是在企业建设投资、维修改造等重大事项上，通过贯彻执行“三重一大”制度，发挥纪检监察工作的保障作用，形成了清廉、高效、务实的作风与企业持续发展的良性互动。公司将“三重一大”制度归纳为“立‘三规’定‘四制’”（即规定“三重一大”范围、规定议事决策程序、规定议事决策规则和建立定期报告制、建立日常的巡视督查制、建立检查考核制、建立责任追究制），从而将“三重一大”制度具体化、规范化，增强了可操作性。
2006年以来，农资物流公司累计新建、扩建仓库9292.04㎡，新建露天货台货棚6330.11㎡，升级改造库区道路面积9015㎡以及较大投资建设项目50余项，共投入资金近2000余万元。这些项目建设每个环节程序清晰、把关严格，一是项目严格论证。项目金额在50万以上的重大基建项目必须召开由公司总经理亲自主持召开的项目听证会，由职能部门作项目分析论证，并广泛听取意见和建议，选取最优方案，做到投资建设成本最合理，使用效益最大化；二是专班负责操作。建设项目一经确定，立即成立由项目责任人负责的项目工作专班，其成员有设计单位、工程监理单位、公司常年法律顾问、工程技术人员，职工代表，共同对工程全程进行监控，有效地控制建设成本，注重实效；三是完善流程制度。公司不断完备各项制度，严格按照现代项目管理要求和管理流程进行项目实际操作管理；四是做好资料归档。为对历史负责，公司对所有的基建项目资料分项入册、整理归档，做到有据可查；五是储备专业人才。公司挑选思想品质好、且对基建工作有高度热情、有责任感的同志送出去进行专业技术培训，取得了施工员、预算员、造价员等资格证，持证上岗，请长期从事基建工作、有丰富经验的老同志传帮带，加强青年专业技术人才的培养与储备。
由于公司注重贯彻执行“三重一大”制度，加强建设项目的投资管理，几年来，所有建设、维修项目未出现一起质量不合格工程，未发生一例违法乱纪腐败案件，也未收到一封职工群众的举报，真正做到干成事、干好事、不出事。
