今年以来，市烟花爆竹公司积极响应市社“厉行节约年”号召，坚持加强内部管理、严格制度执行，多渠道降低企业运行成本，促进企业增效。上半年，公司费用总额为290万元，较去年同期减少51.73万元。
公司开展“我为节约献一策”合理化建议活动。通过深入讨论，干部员工意识到企业在开源渠道不多的情况下，必须大力倡导节约之风，从经营管理各个环节节能降费。公司领导班子率先垂范，身体力行勤俭办事，引导全体员工树立过紧日子的思想，厉行节约正成为大家的一种自觉习惯。
公司多种途径降低经营成本。在去年大幅度降低订货成本基础上，公司在今年春节期间，进一步加强六大运行系统的协作，注重各环节的精细管理，降低经营成本。加强商品进出管理，灵活协调处理配送中的商品问题，使待提单商品数量降至历年最低的60余件，避免了重复运输、搬运。调整完善回收方法，积极撮合调剂商品销售，使今年的商品回收量同比去年下降5000多件，仅6000多件，降低了人力、运输、搬运等相关成本。采取协商退、换货等积极措施，消化超期商品2400余件，减少了商品损失。组织职工自己动手，清除仓库杂草，维修库房屋面，清理回收商品，组装礼品箱等，节约了费用开支。
公司严格控制管理费用。企业坚持以管理制度为基础，严把费用开支审批关。控制会议次数，可开可不开的会议不开，可合并召开的会议合并，如公司上半年召开的3次职工大会、2次经理办公会，均是多项内容合并召开。公务用车实行统一维修、统一油卡、统一保险，并严格执行车辆使用登记制度，压缩车辆使用频率，如往返仓库工作时，尽量统筹多项工作集中乘车前往。按照规定使用水、电设施，避免“长明灯”、“长流水”。大力提倡电子邮件、QQ群等传递文件资料，压缩办公用纸，如上半年组织职工学习社会主义核心价值体系、辩证唯物法等知识，均是通过“武汉烟花群”发布学习资料。上半年，公司水电、车辆和其他费用下降近3万元。
