同志们：
今天，我们在这里召开厉行节约年活动推进会。专门召开这次会议是为了让大家充分交流经验，展示各自工作的亮点，更有效地推进厉行节约年活动更加深入、有效地开展，也使我们更全面地了解各单位的工作情况，以发现先进典型。同时，一会多用，通过今天的会议还了解了各单位半年来工会、团委工作情况，也是我们贯彻落实市社党委开展厉行节约年活动的号召的具体行动。
刚才，各单位将开展“厉行节约年”活动的情况以及上半年工会、共青团的工作进行了交流，简要汇报了下半年工作打算。总的来说，各单位都能结合实际、讲求实效，各方面工作都取得了不错的成绩。下面，我讲几点意见：
一、开展厉行节约年活动意义深远
第一，厉行节约是巩固和深化供销社改革、发展、稳定成果，促进供销社加快发展的需要。市社刚刚召开了经济形势分析会，通报指标显示：截至6月末，出资企业资产经营收入3904万元，同比增长13.8%；完成利润1049万元，同比增长30.8%，经济总量创近年同期最好水平。经过我们这几年的努力，全系统汇总利润总额有了较大幅度增长。但我们还必须清醒地认识到：我们供销社经济要保持持续增长，还是很艰难的。因为我们的经营收入近70%都来源于资产经营收入，资产经营收入虽然比较稳定，但能挖掘的潜力越来越小、继续保持增长的难度越来越大，尤其是我们已经有了一个比较大的利润基数，无论是按照一个比例来增长、还是按照一个绝对值来增长，都是比较难的，并且一年比一年难。前四、五年，我们的汇总利润每年增长都保持在500万元以上，今后每年再按500万元以上来增长，就会越来越难。加上近年全球经济下滑；城市开发使我们的创效资产减少；连年涨租使我们继续涨租空间缩小；员工工资增长，社会平均成本上升，企业经营管理成本提高。而我们的一些开发项目还处于投入期，目前多数还没有有效创效，这些因素，都会给我们的经营效益连续增长带来困难。我们要有清醒认识，要有压力、并将压力变为动力。
我们要认识到，效益提高不能铺张浪费，生活改善不能骄奢淫逸。增收是创效，节约也是创效，而且是另一种更有效的途径，因为节约的都是纯利润。这样有利于把有限的资源和资金更多地用在经济发展和民生改善上，而且有利于带动全系统深入贯彻“两型社会”建设的基本要求，提高经济增长的质量和效益，逐步实现供销事业平衡、协调、可持续发展。
第二，厉行节约是继承和发扬供销社优良传统和作风的需要。勤俭节约是中华民族的传统美德，也是我们供销人的优良作风。在几十年的发展历程中，供销人创造了艰苦奋斗、勤俭办社、心系群众、诚实守信的“扁担精神”、“背篓精神”，在促进供销事业改革、发展、稳定的进程中发挥了独特而重要的作用。如今，市社迎来了二次创业的良好局面，更需要我们进一步提高思想认识，坚持为农服务宗旨，将艰苦创业、坚韧克难、勤俭勤勉的创业精神发扬光大，把握厉行节约在新时期的重要意义。同时，也只有继续保持艰苦奋斗、厉行节约的良好作风，才能从切实维护好党员干部的形象，密切干群关系，把干部职工的精力和智慧集中到认真落实市社党委的各项决策上来。
第三，厉行节约是加强和推进供销文化建设的需要。节约文化是供销文化的重要组成部分。节约文化建设，事关干部群众的根本利益、事关供销事业长远发展，是构建和谐供销的重要精神支撑和文化条件。因此，要在全系统普遍树立节约意识、节约观念，大力倡导节约文化、形成节约习惯，真正培养一种以胡主席说的“以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻”的文化，使厉行节约成为提高党员干部思想道德水平和文明素质的重要手段，成为增强各单位党组织影响力和感召力的有效载体，成为构建和谐供销的有力支撑。要把节约下来的钱用在改善员工福利上，用在加快企业发展上，用在推进项目建设上，继续保持和巩固良好的发展形势。
二、各单位上半年工作的主要特点
市社党委将今年确定为“厉行节约”年，市社工会、团委积极响应市社党委的号召，向各单位发出艰苦奋斗、勤俭节约的倡议，各单位也积极响应。根据上半年的财务数据来看，效果十分明显。今年上半年，市社系统费用支出总额8015万元，费用水平16.9%，同比下降9%；其中：出资企业费用总额6920万元，费用水平15%，同比下降8.5%。结合刚才各单位汇报的情况，我觉得能取得这样好的效果，关键是把好了以下“五关”：
一是把好思想关。农资物流公司组织开展“厉行节约，从我做起”全员签名活动，鞭炮公司向全体职工发起“崇尚节约，从我做起”的倡议，其他单位也结合实际，利用企业宣传栏、局域网、电子显示屏等各种自有资源进行广泛宣传，让艰苦奋斗、勤俭节约的意识内化到每一个干部职工的心灵深处，外化为每一个干部职工的举手投足，使节约的观念深入人心。目前，全系统厉行节约活动思想统一、氛围浓厚，基本做到人人参与、事事节约。
二是把好制度关。银鹏公司根据实际优化业务流程、西股公司制定《厉行节约管理办法》、资产公司修改完善了《机动车辆及驾驶员管理办法》、科振公司将办公用纸、电话费等按部门进行核算，鼓励各部门节约创效。各项规章制度的建立、完善和落实，为厉行节约活动的顺利开展提供了强有力的制度保障。
三是把好使用关。国漆公司人休车停、私驾自负，并实行加油、维修和保险三定点制；再生资源公司推行租车办公，员工既当司机又跑业务；茶叶公司积极推广使用节能灯具、洁具等。各单位都从细节入手杜绝浪费，要求干部职工从节约一张纸、一滴水、一度电、一滴油做起。
四是把好接待关。各单位严格控制公务接待费用，能不招待的尽量不招待，确需招待的一般都安排在食堂进餐，如需外出就餐也严格按规定标准由办公室专人安排地点就餐，尽可能地减少公务接待费用支出。在物价普遍上涨的情况下，上半年各单位招待费同比下降6.02%。各单位还响应号召，开短会、发短文、讲短话，进一步压缩费用，减少支出。
五是把好维修关。各单位的资产大多都比较老化、陈旧，维修任务重、压力大。为了保证全年目标的完成，各单位都采取了诸如：自己动手、争取政府资金支持等多项举措。据统计，各单位上半年维修费为56.61万元，自己动手维修折算9.08万元，维修费同比下降22.82%。再生资源公司自己动手疏通排水沟、更换电闸控制箱、照明灯和消防栓等；收藏品公司自己动手进行楼梯焊接、空调维护、商品转仓、遮阳网安装等，还根据政策规定争取税费减免等达29万元；西股公司积极争取到区政府的专项维修款30万元，用于市场内140米排水箱涵的维修；农资公司在办理《国有土地使用权证》和《房屋所有权证》过户手续中，争取减免各项税费及手续费1260.9万元。通过自己动手，干部职工践行节约的意识大大增强，节约理念深入人心。
三、深入开展厉行节约年活动的几点要求
在全体干部职工的共同努力下，市社提倡的“艰苦奋斗、勤俭节约”活动取得了一定成效。但是，厉行节约的“弦”一刻也不能松动。由于企业规模、经营效益、企业文化和重视程度的不同，各单位开展厉行节约活动的深度还不够平衡，不少单位还有节支潜力，尤其是在车辆使用、接待招待、会务差旅、水电开支、维护维修等环节还有节约空间。下半年要巩固上半年成果，继续把好思想关、制度关、使用关、接待关和维修关这“五关”，同时，还要着重把握好以下重点：
从宣传教育入手。各单位要继续通过网站、宣传栏、横幅等，广泛宣传厉行节约的重要意义、目标要求和制度规定，普及节约知识，营造人人节约、事事节约、环环节约的良好氛围。进一步统一思想，大力弘扬求真务实和艰苦奋斗的优良作风，积极引导广大干部职工坚决克服形式主义、弄虚作假、铺张浪费等问题，切实增强干部职工勤俭办事业的责任感和紧迫感。还要注意统计、总结，及时表彰节约典型、曝光浪费行为，将厉行节约与创先争优活动结合起来、与考核评先结合起来，让节约意识、勤俭意识、危机意识深深扎根到每个干部职工的头脑中。
从领导骨干抓起。上有所好，下必甚焉。厉行节约，同样必须从上带头，从机关带头，从领导带头，一层带一层，一级带一级。带头做好厉行节约工作要充分发挥市社机关、供销集团的表率作用。机关要做厉行节约的榜样，突出在车辆管理、空调使用、灯水、电脑、食堂管理等环节上抓好节约工作，通过开展厉行节约年活动，促进机关作风建设（机关要保持肃静，活跃不是要在上班的时候大声喧哗和嘻闹）。还要充分发挥党员领导干部的示范作用，充分发挥团员青年的引领作用。凡是要求各单位做到的，市社机关、供销集团要首先做到。凡是要求普通职工做到的，党员领导干部、团员青年首先要做到。大家都要秉承这种示范作用、表率作用，带好头、树好样、立好标，以扎实有效的实际行动，使厉行节约蔚成风气，并成为全系统的共识和目标。
从细微小事着眼。千里之堤，溃于蚁穴。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。厉行节约工作，也必须从小处抓起，从小处预防，从小处警醒，不让铺张浪费之风成形并蔓延。各单位要努力从节约每一滴水、每一张纸、每一度电、每一分钱开始，倡导并自觉厉行节约。同时，还要进一步深化改革，精简机构、减少冗员，提高工作效率。党员干部，特别是领导干部，要自觉管住自己的手，不该拿的不拿；管住自己的嘴，不该吃的不吃；管住自己的腿，不该去的地方的不去。也许有人会说，现在经济形势好了，可以适当铺张一点、“大方”一些。越是经济形势好了，越要高度重视厉行节约工作，养成勤俭节约的好习惯，进一步增强节约意识和责任意识，厉行节约，从小处做起，反对和杜绝一切浪费现象。从非经营性收入上挖潜。在人力资源管理、税费扶持、项目建设等方面，研究政策、反映困难、积极争取政策支持。
“成由勤俭破由奢。”历史和现实都表明，一个没有艰苦奋斗、勤俭节约精神作支撑的民族，是难以自立自强的；一个没有艰苦奋斗、勤俭节约精神作支撑的国家，是难以发展进步的；一个没有艰苦奋斗、勤俭节约精神作支撑的企业，是难以兴旺发达的。我们必须长期坚持，绷紧厉行节约之“弦”，建立激励和约束机制，加强监督检查，严格责任追究，推动厉行节约的各项措施落到实处，取得实效，不搞形式主义，不走过场，为实现市社的“一年小变、三年中变、五年大变”和“一个品牌、二个体系、三个市场”战略而继续努力。
