市供销社党委高度重视反腐倡廉暨治庸问责、优化发展环境工作，着力建立健全工作机制，通过“一落实、两结合”，力促治庸问责、优化发展环境工作进一步规范化、常态化。
一是全面落实治庸问责责任常态机制。市供销社成立治庸问责、优化发展环境领导小组，制定《2012年市供销社治庸问责、民评民议优化发展环境工作方案》，明确工作指导思想、主要内容与措施等，治庸问责、优化发展环境工作成为日常工作的重要组成部分，进行常态化管理。通过再宣传、再发动，各部门根据相应职责积极行动起来：办公室跟踪督办市委、市政府下达的市级绩效工作目标和工作任务的落实；人事处组织制定了市社各处室工作职能和公务员的岗位职责，建立公务员每季度工作小结的纪实制度和对出资单位领导班子成员年度考核制度；财务资产处继续做好为企业服务的工作，按照市社《重大事项报备案》规定，及时办理有关审批事项；经济发展处完善了再生资源办公室窗口服务功能，规范、优化、明晰经营者备案工作流程，实行公开承诺；合作指导处及时指导、跟踪各区社治庸问责工作，做好“新网工程”专项资金项目的实施和农产品流通体系建设十二五规划的编制工作；机关党委围绕中心抓机关文明创建、作风建设和厉行节约、党务公开工作；综治办做好来信来访件的办理和维稳工作；法制审计处负责落实治庸问责工作的组织协调等相关工作。
二是将治庸问责工作与干部考核相结合。人事部门一方面通过和各部门沟通协调，组织制定了市社各处室工作职能和各公务员的岗位职责，明确各部门职责，强化了各处室对自身职能范围、责任边界和工作流程的认识，并建立了公务员每季度工作小结的纪实制度和对出资单位领导班子成员年度考核制度，充分发挥考核结果对领导班子和干部的教育、激励和监督约束作用，把治庸问责与建立完善工作规程、干部绩效考核办法和干部职工教育培训相结合，确保治庸问责常态化；另一方面将治庸问责工作与出资单位班子年度考核相结合、与党风廉政建设责任制考核相结合，将各单位开展治庸问责、加强作风建设的情况作为考核领导班子和领导干部的重要内容，作为各单位班子人事调整、干部选拔任用的重要依据，让勤学习、想干事、干成事者有盼头，真正做到“庸者下、平者让、能者上”。
三是将治庸问责工作与转变作风相结合。按照“转换观念、提升状态，转变作风、提高效能”的要求，深化机关效能建设、深化重大工作督查，通过机关作风民主评议、年度目标管理考核等活动，及时总结好的经验和做法，积极探索服务企业、服务基层、服务社会的良好机制。围绕“治拖提效率、治推明责任、治玩抓实干、治奢倡廉洁”等内容，查摆工作中存在的“不作为、乱作为、慢作为”等问题和不良倾向促进全体党员干部保持良好的精神状态和工作状态，树立供销系统良好形象。
