为进一步提升企业管理水平，增强企业可持续发展能力和综合竞争能力，银鹏公司积极创建“学习型企业”，以培养懂技术、会经营、善管理，适应新形势、具有新思路的复合型员工队伍为目标，紧紧依托多元化培训平台，创新活动载体，充分调动员工学习积极性，激发员工学习热情。
一是学习常态化。多年来，银鹏公司坚持周四下午定期学习不动摇，坚持学习期间不溜号，全体员工认真学习政治理论和业务知识，做到理论和实际相结合，努力提高理论素质和实际操作能力。同时根据经营需要，公司还采取交流研讨、外出走访等多种形式，增强学习的吸引力和有效性。
二是全员参与。公司倡导员工多思、多学、多实践，开辟交易大厅为学习培训中心，实施开放式的培训方式，配备投影仪、讲台等，邀请全体员工参与各项培训，拓宽员工视野。今年4—9月，公司开展“岗位技能与业务知识培训”，授课老师均为公司中层干部及经营骨干，他们走上讲台，结合自身工作实际传授经营管理经验，培训内容涉及棉花的基础知识、交易制度知识、期货知识、财务知识、仓储知识、安全知识、市场挑战、资本运营、公文知识和为人处事等方面，累计培训课时19学时，参加培训人数为712人次。
三是学习工作两不误。在创建活动中，公司始终坚持一手抓学习、一手抓工作的原则，以“学习”指导“工作”，用“工作”促进“学习”，做到“学习”、“工作”两不误、两促进、两提高。学习培训让员工不断适应新业务发展需要，增进交流，提高素质，提升了工作效率。通过学习型组织创建活动的深入开展，公司的学习氛围日益浓厚，经营创新创效能力到进一步增强。截止8月底，公司的市场营销一部和市场营销二部累计实现经营收益216.43万元，完成全年目标任务的154.59%。
