为克服汉西路土地储备、整体改造对武汉西汉正街实业发展股份有限公司经营活动带来的影响，公司干群一心，狠抓经济工作不放松，从三个方面着手，确保经济工作正常进行和客户队伍基本稳定。
一是加大宣传力度，营造节日氛围。以“五一”小长假为契机，在汉西陶瓷石材市场、建筑材料市场、农副产品批发市场三大市场中，积极组织客户开展酬宾活动，宣传造势，营造氛围。三大市场门口，充气拱门横跨两端，“庆五一商品大酬宾”横幅高高悬挂，男女演员跳起了欢快的腰鼓舞蹈；市场内主要路段，横幅高挂、彩球飞扬，发放宣传单近万份，吸引了消费者，为经营活动的正常进行奠定了良好基础。
二是完善激励机制，激发干群潜力。针对二分公司面临欠租的困难局面，公司出台了《西股公司二分公司4-6月租金收入与绩效职务挂钩奖惩办法》，实行包干负责制，分片考核。二分公司负责人分别与租金收入挂钩，与市场部收款员捆在一起，同奖同罚。按期完成进度目标任务，领导和收款员同时获得奖励；否则同时受罚。《奖惩办法》颁布以后，干部员工积极性得到极大调动，推动了资金回笼的进程。
三是加强交流沟通，携手共谋发展。为进一步加强与市场客户交流思想，互通信息，组织召开“陶瓷建材市场建设和发展座谈会”。会上，客户们针对当前市场面临的紧迫形势以及公司今后发展规划，积极献言献策；公司总经理王晓林向客户代表详细介绍了公司的基本情况、汉西片拆迁进展情况，以及公司下一步发展规划，并针对客户提出的一系列问题，作出了详细解答。座谈会为客户与市场间搭建起沟通平台，达到了稳定客户队伍，共谋发展的目的。
在困难面前，西股干部员工齐心协力，确保了市场稳定。通过努力，租金回款率有了大幅提高，仅一个月时间收回租金近150万元；同时起到了引导客户摆正心态，增强了客户在市场内坚持经营的信心。
武汉西汉正街实业发展股份有限公司克难制胜保经营收实效
发布时间：2011-06-21 10:02:42 阅读次数：
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