4月6日下午，市供销社党委书记、主任张家才，党委委员、副主任吴俊志带领办公室、财务资产处、经济发展处负责同志莅临供销农业集团，调研集团2023年工作谋划，集团全体领导班子成员参加调研。

????会上，供销农业集团党委书记、董事长吴志敏代表班子对集团2023年工作思路、一季度主要经济指标完成情况和主要工作进展情况及农资经营提质增量思路进行了汇报，提出了营收和利润目标，明确了完成化肥储备供应、资产经营提质增效、政策争取持续跟进、建成木兰云雾生态观光园A区景观改造项目、推进涨渡湖现代农业园项目等9件实事，查摆了在项目落地、农资提质扩量、人才梯队建设等方面存在差距及思想解放创新不够、求稳守成心态明显、敢闯敢干拼劲不足等短板，提出了在二季度突出农业项目加快推进、农资经营提升规模、资产经营提高质量三个重点，着力整治违规吃喝、人才队伍建设规划、天兴洲等土地调研推进等重点工作；并结合农资供需市场分析及集团农资销售情况，提出推行会员直供返利销售模式，对种植大户实施定制化、集约化供肥，拓展空白市场等农资提质增量思路。

听取汇报后，吴俊志对供销农业集团提出三点要求：一是转变观念，创新经营。农资经营要解放思想，拓展业务，占领市场；要充分发挥农资协会作用；要聚焦主责主业，面向市场，创造经济效益。二是强化管理，固本培元。要完善制度建设，保障落实，要着力加强对子公司违规吃喝整治和车辆管理，落实主体责任，强化队伍思想建设。三是精心组织，提质增效。两个项目要按市社党委确定的方向推进，思路要明确，做出特色亮点，做好宣传推广，精心施策，确保质量和效果。

张家才在讲话中指出，供销农业集团当前要重点解决四个方面的问题：一是要克服小富即安的思想；二是市场化意识不足；三是思想不够解放；四是要坚决转变作风。就下步工作，他提出：一是要在从严治企上下功夫。要做到依法依规治企，把从严治企放在首位；二是在扩大农资经营规模上下功夫。要把农资经营扩规作为今年首要工作任务，要安排专人专班开展调查研究，摸清农资市场底数，分门别类制定政策，采取措施；三是在稳定资产经营上下功夫。要提升资产经营的质量和效益，在招商、调整结构、优化服务上发力；四是在延伸农业全程社会化服务上下功夫。这是农业集团未来的发展方向，农业集团要有长远的发展观念，要站在市社全局，站在农业集团的发展高度来考虑问题、谋划和推进项目。要树立开放的思维，将工作重点放在拓展市场上。

会议要求，供销农业集团要迅速学习讨论今天的会议精神，统一思想认识，要明确工作目标，细化工作措施，结合会上提出的新要求，认真实践，跳起来摘桃子；要迅速组建专班，开展农资经营市场调研，于4月20日前形成调研报告，拿出对策，经发处要加强指导。

????吴志敏对市社领导和各处室提出的意见和措施表示感谢，并代表班子表态：供销农业集团下一步将提高站位，加大从严治企力度，特别是精细化管理，要深入研究扩大农资规模的措施，解放思想，转变作风，解决好历史遗留问题，加强队伍建设，加快推进两个农业项目进度，请领导放心，新班子必将弥补自身短板不足，力争交上一份满意答卷。