顾卫群，1964年生，中共党员，现任资产集团供销建材家居城经理。他发扬艰苦创业精神，创办新型家居市场，在行业低迷环境下，克服困难有序开展各项工作，使市场从无到有，开创企业转型新局面。发挥先锋模范作用，对入驻商户晓之以理，动之以情，守住底线，维护良好的客户关系，捍卫公司利益。维狠抓经营管理不放松，坚持服务至上、创新发展，顺应市场现状，实现专业化经营、市场化运作，使市场由零售型向产品展示型过渡，实现家居城规模化、集约化、品牌化效应。作为一名老党员，他将传统经营模式的转型升级作为肩上的重担，在实践中一步步摸索、学习、总结、蜕变，使“供销建材家居城”成为武汉市建材家居的行业标杆，成为供销资产运营的一面旗帜。

一、艰苦创业，保质保量完成工作

作为西股公司在动迁后，实现企业转型升级、谋求长远发展的基础与平台，“武汉供销建材家居汉西建材大世界”项目是企业经营工作的重中之重。建设初期，顾卫群带领的工作专班条件异常艰苦，没有固定办公场所，就在虫蚁满地的毛坯大楼内摆上几套办公桌椅；夏季蚊虫较多，也没有空调，就靠几把电风扇在闷热的环境中开展工作；大楼装修施工期间噪音大，满是灰尘，空气中弥漫着刺鼻的涂料气味。不管条件有多么艰苦，顾卫群总是以身作则，坚守岗位，全力以赴开展工作，没有丝毫退缩。在充分调查研究的基础上，他坚持高起点、高标准，着手进行经营业态与租金价格的定位、招商、管理制度与组织体系的建立等工作，坚持市场化运作，实现科学化管理，全面启动对外招商。

面对市场低迷带来的招商难问题，顾卫群带着其他同志顶着烈日骑车或步行，奔走于市内各大建材市场发宣传单、向商户进行宣传推介，通过分析建材家居市场的经营形势，详细介绍“武汉供销建材家居城”项目的优势与定位。在不懈努力下，引进了一批具有一定知名度的厂商入驻，成功完成80%的招商任务，为市场开业打下了坚实的基础。新市场投入运营后，各种设施设备运行正常市场从无到有，开创了企业转型发展的新局面。

二、发挥先锋模范作用，确保完成各项目标任务

针对商铺招租中存在的不同问题，顾卫群组建专班小组细化方案、各个击破。对于拖欠租金的商户，他反复沟通、耐心交流，以真诚的态度留住了原打算退租的商户。对于长期以各种理由拒不履行合同交纳租金的商户，在催收专班工作人员多次上门及电话沟通无果后，顾卫群果断采取了下达腾退通知等措施，必要时通过法律途径解决。对于空租、退租的商铺，他紧密部署，持续加大招商工作力度，采取有力举措，全力缩短退租商铺的空租期，确保市场整体出租率稳定，并在重新签订合同时根据市场行情合理调增租金价格，提高租金收益。

集团公司组建以来，顾卫群一如既往地埋头工作，狠抓经营管理不放松，将武汉供销建材家居城三座大楼的招商、经营管理工作进行整体规划，统一部署，团结带领着家居城全体干部职工群策群力，克服困难，圆满地完成了竞彩篮球购买下达的经济目标任务。

三、坚持服务至上宗旨，推进市场转型发展

顾卫群注重提升服务品质，完善服务体系，加强与商户的沟通，真实准确地了解商户真实诉求，积极为商户解决经营上的实际困难，做到服务至上。他要求市场管理人员全方位增强业务技能，缴款—签订合同—开具票据做到迅速快捷，形成一套规范的工作流程，不断提高工作效率。严格要求人与人之间、部门与部门之间团结协作，有事不推诿，办事不拖延，做事讲章法，对市场客户的服务要做到更贴心、更便利、更高效，不断提高市场营销、策划、物业服务一站式服务水平，努力将武汉供销建材家居城打造成优质、高效的建材专业市场。从开业至今3年的光景里，他始终把市场的转型升级作为工作目标，总结过去传统型的市场经营方式，切合市场商户的实际现状，制定符合科学的经营管理制度，使市场由零售型向产品展示型过渡，逐渐实现新资产、新模式，力争为整个竞彩篮球购买经营模式的转型进行有益的探索。

市场的转型发展任重道远，作为一名老供销人，顾卫群不曾忘却党员的使命，不敢懈怠企业的重托，不忘初心，牢记使命，砥砺前行。在他的心中，企业未来发展的蓝图已经展开，他要团结带领全体干部员工，通过年复一年的不懈努力，使“武汉供销建材家居城”发展成为管理科学、经营多元、服务优质的现代家居商城。