为确保完成2019年经济目标，进一步做精农资储备经营，现代农业集团于近日召开农资储备经营工作部署会。集团全体领导、农资储备专班成员、各农资经营子公司负责人及财务人员参加了会议。

会上，储备工作专班分别从业务、财务、法审角度，总结分析了今年农资储备经营中的特点、亮点及存在的不足，并就2020年度农资储备经营工作提出合理建议。各农资经营子公司认真总结今年以来的经营工作，分析当前的市场形势，并就全面完成年度目标任务进行了表态发言。

集团公司董事长林泓对今年的农资储备经营工作给予了充分肯定，同时也指出各子公司存在着发展不平衡，效益体现不充分，政治引领作用不突出，为农服务办法不够多等问题。就下步工作，林泓强调，一是进一步坚持目标意识，各子公司要“稳中求进、保质保量”地完成2019年度经济工作目标，年底要结硬仗；二是进一步抓好依法治企，要深化干部职工法治教育，落实好监督责任，强化风险点管控，严肃各项纪律规矩；三是认真做好明年工作计划安排，要做到“经营管理相结合、统购分销相对应”，以储备带动经营，并加强产品及客户结构优化，推进品牌建设工作，积极参与市级龙头企业申报，做出企业特色。

会议前，集团法律顾问陈钊律师以《公司治理之道》为主题，从公司章程、规章制度、合同签订与管理、风险防范等四个方面进行了培训讲座。