2019年已进入“倒计时”阶段，时间紧、任务重，山绿集团要求各目标部门、子公司在距年底只有80天的时间里，以时不我待的紧迫感，鼓足干劲、迎难而上、全力冲刺，确保今年各项工作目标任务圆满完成。

公司总经理吴志敏召集财务资产部、经济发展部、山绿冷链物流公司等相关负责人，对前三个季度的经济运行指标情况进行了认真总结和分析。重点分析掉目标进度的主要指标及其原因和四季度如何找准突破口，确保不掉目标。探讨中，大家各抒己见，摆数据、查原因、提策略、找差距、想办法、定措施，确定了具体努力方向：一是深刻认识当前形势，发动全员攻坚克难，齐心协力作好冲刺；二是继续抓精细化管理，开源节流，挖潜创效；三是合理调配仓库库容，拓展临存客户，抢抓四季度存储旺季，力争满仓运转；四是协调好各方，加快五号库建设，确保我社市级绩效目标的完成。五是开展业务调研，为提早谋划明年工作做好铺垫。她强调，经济目标的最后冲刺，要集中精力，做到上下信息互通、思想统一，行动统一，将各项工作做实，做深，做到位。

随后，集团子公司山绿冷链物流召开了“迎军运鼓士气收官冲刺”动员大会，对经营目标、招商工作、仓储营运、设备保障、后勤保障等工作进行了专题研究和部署动员。会上，冷链物流公司副总经理袁大双通报了1-9月经济指标完成情况；各部门负责人分析指出了业务链条工作中出现的短板，并纷纷表态：军运会已进入临战实战阶段，冷链物流如火如荼，最繁忙的3个月，一定按照集团整体部署，不断提升服务质量，确保运营指标落地，全力以赴为年末收官做好最后冲刺工作。山绿集团副总经理骆建光出席了会议，对遇到的困难和存在的问题进行了梳理，提出了各司其职、仓库调配、客户跟踪、开源节流等要求，鼓励大家面对差距不能沮丧，动员全司上下进一步明确目标，提振精神，以决战决胜的信心和行动，打赢年终冲刺的攻坚战，努力夺取实现全年各项工作目标的全面胜利。