按照市供销社“不忘初心、牢记使命”主题教育调查研究总体要求，现代农业集团党委于7月8日深入现代农业服务公司，为推进农业服务工作开展专题调研。

调研中，集团党委班子成员认真听取了农业服务公司2019年上半年主要工作进展、财务分析、水稻种植等情况的汇报，并坚持问题导向，对下步农业服务工作提出思路：一是抓目标落实，针对年初定下的经济目标，逐条细化，确保年度目标的实现；二是抓项目推进，突出确权办证、规划设计、运营策划等重点，切实有序推进项目实施；三是抓商品营销，以销售为龙头，着力实施品牌战略；四是抓规范健全，不断规范工作流程，牢固树立成本控制意识；五是抓执行落实，加强协调沟通，及时反馈工作信息，努力提高执行力与效率。

集团主要领导分别就调研工作进行了点评。总经理江谊在点评中要求：一是项目推进要抓当期、抓重点，多调研、拓思路；二是积极策划整体营销，着力开展品牌宣传推广；三是政策研究要充分考虑长期和当期的平衡，基础设施建设积极寻求政府支持；四是要明确工作责任和措施，全面落实年度各项目标；五是重视项目基地维护，尽快确定思路、流程，形成标准；六是加强团队建设，形成合力。

董事长林泓在讲话中肯定了农业服务公司在前期工作中所做出的努力，传达了市供销社高主任调研现代农业集团时就农业新项目所作的七点指示，并提出了三点期望：一是要坚定情怀、不负使命，要增强责任感与使命感，以推进“乡村振兴”的高度提高思想境界；二是要担当尽责，推进改革，要突出发展的规划定位，明晰发展目标，并在运行机制、激励机制等方面做出积极的探索；三是要脚踏实地，努力奋斗，在土地利用、运营销售、整合资源融合发展等方面加强研究，做好谋划，打牢基础，争取年终取得好收成。