深化企业机构改革是全面贯彻落实市社党委“12368”战略的具体要求，更是全面推动山绿集团高质量发展的一项重要任务。

近期，市社领导相继调研山绿，在肯定成绩的同时，提出了未来战略发展的要求。集团领导班子坚持按照“新资产、新模式、新团队、新机制”的原则，从发展的角度和冷链行业的需求出发，认真研讨，随后经济发展部、人力资源部、法制审计部和自动化库事业部应运而生。

各部室相继成立，形成了山绿集团“七部一室”的机构设置。集团一方面建章建制，将管理职能、经济指标任务与年度绩效考核挂钩，另一方面加强人员培训，提高员工沟通协调能力和业务技术能力。经济发展部抓紧时间研究政策，主动协调公关，先后与市农委、区发改委、区农业局、区物流局以及长青街政府部门加强紧密联系，年内有望落实政策扶持资金约300万元，用以支持目前正在规划的集团未来5年发展蓝图。自动化库事业部自成立以来，实行独立核算，在经营目标计划、业务招商、日常运营管理、设备设施维修、scada操作等方面全方位独立运营；并通过广开言路收集到20多条建言献策，建立了维修技术专班和备品备件库，故障报警率明显降低；团队成员精神和工作状态明显好转，业务接洽、现场调度、客户体验有序进行。大家坚信，自动化库随着免税库的申报和汉欧公司“一带一路”战略框架的搭建，必将成为现代冷链标准化运营的标杆。

持续发力，聚焦长远，着眼未来。山绿集团将坚持思想上再解放，改革上再发力，措施上再精准，加快推进改革的步伐，加快各项重点工作的落实，全面保超目标。

集团总经理吴志敏(左一)到4号自动化事业部检查指导工作

4号自动化事业部经理张婧(左三)召开骨干会议