3月1日至7日，武汉供销现代农业集团公司领导班子成员带领公司财务、审计、业务、办公室等部门负责人，到5个农资经营出资公司开展现场调研工作。

调研中，公司领导班子听取了各农资经营出资公司2019年工作思路、经营计划安排、重点工作及重点项目安排、具体工作措施等情况汇报，详细了解各农资经营出资公司经营发展中存在的困难和问题，并对当前重点工作、需要防范的风险、今后发展方向进行了安排部署，对提出的困难和问题给予了现场解决和回复。

公司党委书记、董事长林泓在调研中指出，各农资经营出资公司既有很多相通的地方，又各有特色和优势，要紧紧围绕 “改革转型升级、实现高质量发展”的经营思路，实现发展：一要紧盯目标，实现拼搏赶超。要紧紧围绕年度经济目标，力争上游，拼搏赶超，做大做精农资商品经营，严格控制各项成本，确保收入和利润目标的实现；二要立足传统主业，不断拓展新业态。要落实农资储备工作任务，加强市场调研，增强信心，把控经营风险；加大有机肥、配方肥的推广，开拓虾饲料、农机农具业务和农技服务，结合集团公司流转的黄陂1346亩土地中的农业种植项目，积极参与实施乡村振兴战略；三要发挥自身优势，拓宽农资经营渠道。加强与区供销社和政府有关部门的联系，拓展政府采购资源，积极争取政策支持；加强与种养殖基地、大户、专业合作社的合作，扩大市场占有份额；四要加强管理，促进企业规范运营。要严控赊销，建立客户信用等级制度，避免产生新的呆死账；加强历史遗留资金清收，并积极运用法律手段，依法依规清收；五要打造团队，激发新的活力。要完善考核机制，加强职工培训，打造过硬的经营管理、业务拓展团队，激发企业自身的内生动力，增强干部职工干事创业的活力和动力。