5月7日上午，市供销社党委书记、主任高福宝一行轻车简从，前往武汉农村电商公司专题调研经济工作。市供销社党委副书记、副主任张家才，党委委员、副主任刘元生陪同调研。

2019年，公司上下按照“双五”工作部署，以“五进”工程为核心，围绕线上线下业务开发、O2O体验店建设、自有品牌培育、核心品类体系搭建、精准扶贫资源对接等重点工作，认真谋划，细化目标，各项工作与同期相比均有了进步。

高福宝一行认真听取了公司1－4月份经济工作情况汇报，对今年以来公司所做的工作给予了充分肯定，就下步工作提出明确要求。一要解放思想，加快团队建设。加大人才引进力度，重点做好经营业务人员的引进与考核，鼓励薪酬制度创新，形成以业绩论英雄的竞争机制和拼搏赶超的良好氛围。同时加强学习培训，特别是经营业务技能培训，加强人才跟踪培养，为企业发展提供智力支撑。二要深入推进“五进”工程，做好优质农产品直供。以央企、国企作为开发重点，加大群体客户开发和客户服务力度，做好客户拜访、定期回访工作，与客户建立良好互动关系，用优质产品、贴心服务赢得客户。三要加快实体店建设，提升现代流通服务水平。要开拓思路，既可与系统内兄弟企业联合合作，又可与实力企业进行战略合作，不盲目冒进、不贪大求全，积极稳妥推进，打造好具有典型意义的精品工程。四要加强品牌培育，进一步开发核心品类。一方面要在建立自有商标品牌方面有所突破，通过各种途径塑造供销电商品牌；另一方面要大力拓展核心品类，挖掘利润空间大、产品质量优的各类商品，以更好地契合各类群体需求。五要做好四个坚持，突出国有企业优势。在业务开发过程中，要始终坚持价格优势、质量优势、生鲜优势、服务优势，充分体现国有企业所具备的独特优势。同时加强对外合作，与大专院校、企业、供应商、物流公司等合作，以开放的姿态、灵活的方式做好资源整合。