2019年是国漆公司转型发展的关键之年。为更好指导国漆公司顺利实现转型发展目标，2019年3月1日，市社党委副书记、副主任张家才莅临国漆公司调研。国漆公司总经理丁方煜代表班子汇报了公司2019年有关工作安排。市社相关处室负责人陪同调研。

丁方煜总经理在汇报工作中指出，2019年国漆公司所有工作都将紧扣“转型”“发展”双重任务，时间紧迫、任务繁重，国漆公司将凝聚全员智慧，锐意进取、真抓实干，重点在以下几项工作中抓创新、补短板、解难题。

一是坚持创新兴企。以产品技术创新、经营方式创新为核心，通过使用环保型溶剂替代危化原料，加大产品技改和新品研发力度，努力开发无溶剂和水性化环保涂料，不断提升企业核心竞争力。创新经营方式，做好新产品在老客户群体中的推广和原有产品的替代使用，提高公司环保涂料产品在石油石化市场的占比；充分利用公司作为石油石化市场水性涂料合格供应商的资质，实施“以点带面，从线到片”发展策略，积极开拓水性涂料市场；做好公司拳头产品漆酚在重防腐涂料市场的开拓，优化产品市场结构，打破产品局限于国内市场的传统格局，抓住机遇努力开拓国际市场。

二是文化品牌创效。结合国家实现“精准脱贫”和“全面小康”两大发展目标，发挥公司在生漆行业的独特优势，积极引进新的合作伙伴，开拓仿古建筑用漆市场；加强与漆树种植产地对接，实现互惠互利、合作共赢，扩大公司文化品牌的影响力和传统国漆产品的市场销售。借助“国漆精制技艺博物馆”及“荆楚漆艺展示馆”平台，广聚漆艺人才，大力开发国漆文创产品，做实品牌文化产业，助推企业创新创效。

三是安全保驾护航。强化安全风险管控，全面落实安全责任制，加大安全环保投入，升级改造生产设备和环保设施，不断完善基础体系建设。密切做好员工疏导工作，关爱员工，确保企业平稳过渡，实现稳中求进的转型发展目标。

四是夯实人才队伍。加大人才引进培养力度，突出技术型、营销型专业人才队伍建设。一方面与武汉理工大学等国内知名高校共建人才培养中心，定向培养选拔所需专业人才，开拓稳定的人才引进渠道；另一方面推行现有人才“走出去”，选送综合素质好、有培养前途的青年骨干去相关高校进修，大力培养既懂技术又懂管理的复合型人才，适应企业向专业化、精细化管理发展的需要。

听取汇报后，张家才副主任对国漆公司2019年工作安排和转型工作思路给予了充分肯定，并对下步推进落实有关工作提出如下建议：一是抓转型。细化现有转型实施方案，列出时间表、路线图，将转型发展作为一项重要政治任务抓紧抓实。二是抓谋划。抢抓机遇、化危为机，抓好产品技改和经营创新，梳理转型发展中的重点项目，做到心中有大局、推进有思路。三是抓市场拓展。将市场拓展作为“双五”工作安排的重点工作，分析市场、研究市场、细化市场，建立完善的产品市场体系，明确市场开拓的对策和办法。四是抓机制创新。继续深化薪酬机制向一线员工倾斜，积极整合社会资源，完善代理商、合作伙伴的机制保障，充分发挥机制的激励作用。五是抓人才建设。把握好人才引进、培养和锻炼三个关键环节，大力引进高素质专业人才，加快人才队伍的更新换代；结合企业实际加强人才培养，选送综合素质好、有一定工作年限、熟悉企业工作、对企业忠实度高的优秀青年员工培训深造，提高人才队伍素质，更好地服务企业发展；为人才提供成长锻炼的平台和合理的福利待遇，增强员工从整个企业发展大局思考问题的能力。总之，2019年国漆公司要在“五保”上狠下功夫，即保生存、保安全、保转型、保品牌、保经济目标。

国漆公司全体领导班子成员参加了调研会，大家一致表示，按照张主任所提要求，认真梳理研究，细化工作思路，确保全面完成2019年各项目标任务。