11月20日，市供销合作总社党委副书记、副主任张家才赴新洲区社，就落实供销社综合改革各项决策部署情况进行调研督导。

会上，区社主任张继荣对新洲区深改框架搭建、农村电商发展、基层社建设、再生资源工作推进、精准扶贫攻坚、村社共建党建引领等工作进行了全面汇报。一方面，政府牵头、部门牵手、政策牵线，供销深改工作经费纳入财政常规预算；开放办社、吸收能人，推行供销社合作人计划，新洲区社综合改革走出了自己的新路子。另一方面，改革观念僵化、行政支持不力，无法形成合作合力；体制运行不畅、落实抓手不力、缺失经营体系支撑，新洲区社综合改革同样也面临着老固囿。

张家才充分肯定了新洲区社综合改革成效，并指出供销社综合改革政策机遇难求，实施深改也是一个时期内供销社工作的牛鼻子。深改并不是常规意义上的体制改革，而是经营机制创新、功能优化和发展领域拓展，大家对此要提高政治站位和思想认识。他同时提出了突破困境的两点思路：一是注重整合资源，放下包袱，多用经济思维和市场思维解决问题，不为我所有但为我所用；二是注重依托载体，善于借力借势，可以用电商做“武器”，可以用村社共建做“手脚”，可以用供销合作人做品牌，把自己的资源效用发挥到最大化。他还强调了推进深改的三点要求：一是必须立足为农、务农、姓农的职能，发挥行业优势，积极参与精准扶贫工作的面上指导和点上项目，在“三乡”工程和乡村振兴战略中做出实绩；二是必须坚持目标导向，不打折扣落实既定措施，千方百计完成利润指标；三是必须坚持抓好安全生产，管行业要管安全、管业务也要管安全，为改革发展奠定一个稳定祥和的环境。