信息网络购建与维护类项目支出绩效自评报告
一、项目基本情况
（一）项目概况
为保证门户网站、办公自动化系统、及网络各类信息平台正常运作，我社网络相关软硬件、应用系统需进行日常巡检、维护及更新。本项目2017年度安排信息网络购建与维护工作经费28.5万元。截止2017年12月31日，完成全部绩效目标。
（二）项目预算绩效目标
项目预算绩效目标100分，其中数量指标10分、质量指标20分、时效指标10分、成本指标10分、社会效益指标40分、满意度指标10分。
通过该项目解决IP混用、解决网站及机房相关备案信息问题，在第二次全国政府网站评测中达到合格，解决OA办公系统不兼容新系统问题，解决日常办公的各类延迟及故障。
二、项目绩效分析
（一）项目管理情况
1、业务管理情况。市供销社办公室项目基础资料齐全，按进度推进项目建设，及时完成验收工作。
2、财务管理情况。
2017年，信息网络购建与维护工作经费28.5万元，实际使用28.5万元。
（二）项目预算绩效目标的完成情况
该项目按预期较好地完成绩效目标。保证了我社信息网络系统软硬件稳定、安全及高效运行。
三、自评结论
（一）自评结论
自评得分100分。
（二）主要经验
项目按期完成预算目标，主要是对绩效目标实行全过程管理。同时，对绩效目标实行跟踪管理、督促检查项目进程，督促进度。
农资市场监管及扶贫工作项目支出绩效自评报告
一、项目基本情况
（一）项目概况
积极参与配合市政府有关部门对农资市场监管工作；定期或不定期向相关部门提供化肥、农药销售、库存情况和商品质量、价格、市场情况信息；以“武汉供销农资”为品牌的“农资放心工程”四级网络为抓手，加强网络内农资商品质量自查自清，大力实施农资商品可溯源制度，大力推广测土配方化肥，与农资放心工程同步推进新型庄稼医院建设，组织专业人员推广节药、节肥等节约技术，为农户提供高效、科学的多元社会化服务。改善农民消费环境、服务农民增收，保证农资市场的正常经营。
全面贯彻落实习近平总书记关于扶贫开发系列重要讲话精神和“精准扶贫、不落一人”的总要求，以建档立卡贫困村为扶贫主战场，以建档立卡贫困户为主要服务对象，以推动贫困地区特色产业发展为主要扶贫举措，发挥系统整体优势，实施精准扶贫项目，确保圆满完成扶贫攻坚目标任务。
本项目2017年度安排工作经费37万元。截止2017年12月31日，完成全部绩效目标。
（二）项目预算绩效目标
项目预算绩效目标100分，其中数量指标20分、质量指标10分、时效指标10分、成本指标10分、效益指标40分、满意度指标10分。
通过该项目严格履行市委、市政府赋予的服务三农的职责，严格把好系统内农资流通相关环节，切实做好农资质量保障工作，确保系统内的农资质量达标，为农民提供保质保量的优质农资。摸清帮扶村基本情况，结合乡镇、村、群众意见，帮助驻点村理清发展思路，积极推动村基础设施建设，改善农村环境卫生，帮助驻点村及贫困户解决具体困难和问题；落实行业扶贫，推进产业发展，促进农民增收。
二、项目绩效分析
（一）项目管理情况
1、业务管理情况。市供销社合作指导处项目基础资料齐全，按进度推进项目建设，及时完成验收工作。
2、财务管理情况。
2017年，农资市场监管及扶贫工作经费37万元，实际使用37万元。
（二）项目预算绩效目标的完成情况
该项目按预期较好地完成绩效目标。在竞彩篮球购买建设农资等流通服务体系，改善农民消费环境，保障农资商品质量，促进农业生产，增加农民收入。落实精准扶贫各项目标任务和政策措施，帮助驻点村及贫困户解决具体困难和问题；落实产业发展，促进农民增收。
三、自评结论
（一）自评结论
自评得分100分。
（二）主要经验
项目按期完成预算目标，主要是对绩效目标实行全过程管理。同时，对绩效目标实行跟踪管理、督促检查项目进程，督促进度。
再生资源管理工作经费项目支出绩效自评报告
一、项目基本情况
（一）项目概况
2016年，我社组织编制了竞彩篮球购买再生资源回收利用体系建设十三五规划，对今后几年的行业管理和产业发展作出安排。
2017年再生资源办争取修改《条例》，进一步完善实施再生资源回收产业政策和回收行业发展规划；指导各区做好再生资源回收经营者备案登记、年检，开展联合执法行动；开展竞彩篮球购买再生资源及两型社会建设的宣传教育及学习活动，为再生资源回收行业管理及体系建设营造良好社会和舆论环境。实施再生资源行业管理能力建设工程，初步预算安排再生资源行业管理工作专项经费35万元。本项目2017年度共结转资金30.4万元，未能较好的完成年初制定的预算绩效目标。
（二）项目预算绩效目标
项目预算绩效目标100分，其中产出指标50分、环境效益指标40分、满意度指标10分。
二、项目绩效分析
（一）项目管理情况
1、业务管理情况。
由于调研时间过长，影响了项目完成进度。
2、财务管理情况。
2017年，再生资源管理工作经费仅使用了4.6万元，实际支出未达到年初预算的35万元。
（二）项目预算绩效目标的完成情况
该项目没有按预期目标完成。
三、自评结论
（一）自评结论
自评得分70.3分。
（二）存在的问题和改进措施
项目未达预期目标，2017年再生资源管理工作经费结转至次年。主要是再生资源项目经过前期调研了解，提出了平台建设规划，拟将再生资源行业管理综合信息平台扩展为再生资源智慧服务平台。为保证项目质量，方案多次进行细化，导致本年度项目经费未全部使用。2018年，我社领导高度重视项目进度执行情况，督促再生资源办按时推进项目，目前搭建平台功能框架、确定技术指标参数等前期工作正在积极筹备中，再生资源两网融合规划编制、培训及宣传工作也在同步开展中。
信访安全稳定工作经费项目支出绩效自评报告
一、项目基本情况
（一）项目概况
市供销社现有改制关停企业33家，托管内退、歇岗、特群、协保、离退休人员近3000人，上访的困难人员多，各种矛盾突出，不稳定成因复杂。根据武办文[2008]17号文件有关维护稳定要求，设立专门机构接待上访人员，排查化解不稳定因素和矛盾，加大化解矛盾的工作力度，及时有效处置各类突发矛盾，把矛盾化解在萌芽状态。认真执行各项安全管理制度，加大安全检查的力度，及时整改安全隐患，把安全稳定各项工作措施落到实处，为市社改革发展提供坚强保障。本项目2017年度安排信访安全稳定工作经费11.1万元。截止2017年12月31日，完成全部绩效目标。
（二）项目预算绩效目标
项目预算绩效目标100分，其中数量指标20分、质量指标20分、时效指标10分、效益指标40分、满意度指标10分。
二、项目绩效分析
（一）项目管理情况
1、业务管理情况。市供销社安全稳定办项目基础资料齐全，按进度推进项目建设，及时完成验收工作。
2、财务管理情况。
2017年，信访安全稳定工作经费预算11.1万元，实际使用11.1万元。
（二）项目预算绩效目标的完成情况
该项目按预期较好地完成绩效目标。严格实行社会管理综合治理领导责任制和目标管理责任制,落实《信访条例》,维护了单位内部的稳定。
三、自评结论
（一）自评结论
自评得分100分。
（二）主要经验
项目按期完成预算目标，主要是对绩效目标实行全过程管理。同时，对绩效目标实行跟踪管理、督促检查项目进程，督促进度。
