11月10日，在距离全年目标完成仅剩50天之际，市供销社召开市级绩效目标管理工作督办会。市供销社副主任蔡文全要求各责任处室再加压力、再鼓干劲，力争决战50天，确保全面超额完成市级绩效目标任务。

2017年，市供销社高度重视，紧紧围绕年初制定的工作目标任务，强化责任落实，奋力拼搏赶超，截至10月底，大部分绩效管理指标超过拼搏目标进度或提前超额完成全年目标，其中：竞彩篮球购买供销社系统购销总额超全年拼搏目标2.2个百分点，同比增长15.1%，销售额完成拼搏目标的99.5%，同比增长15.3%；出资企业利润同比大幅增长；农资市场占有率达73%，超拼搏目标3个百分点；再生资源回收量完成全年拼搏目标的134.8%；矿产交易所交易量完成全年拼搏目标的113.3％。

为确保年底圆满收官，蔡文全同志要求各责任处室全力以赴做到“八个再”：要再加压力、再添信心，目标无小事、目标是硬指标，各处室要进一步提高认识、高度重视，紧盯目标、自我加压；要再鼓干劲、再添措施，在保持良好态势的基础上，还要进一步夯实责任、压紧目标，将具体措施抓细抓实，努力打好收官之战；要再对标、再检查，坚持问题导向，加大工作督导推进力度，做到真检查、真考核、真奖惩，确保全面超额完成目标，同时也为明年开好头、起好步打好基础；要再谋划、再思考，提前认真谋划明年的绩效目标各项指标，增强对指标科学性、合理性和全局性的把握。