银鹏公司坚持改革创新、奋力拼博赶超，扎实推进各项工作，顺利实现了时间任务“双过半”。上半年预计实现销售收入53634万元，同比增加28563万元，增长113%；实现利润251万元，同比增加133万元，增长112%，完成目标任务的50%。

创新经营模式。以棉花交易板块为根基，在创新升级现有棉花仓单交易模式上，优化、完善交易平台功能，推出棉花仓单基差交易模式，让客户缴纳部分资金，提前锁定商品，按照预期价格由客户自主点价，再签订《购销合同》。该模式推出后线上交易火爆，极大提升了交易市场的知名度。截止到目前，基差线上销售4644吨，销售额7145万元；竞价拍卖线上成交17243 吨，销售额26726万元。在豆粕经营中，首次引入“风险外包”概念，采取“我办市场，你经营”模式，有效控制了经营风险和成本，确保了公司利益。截止5月底，已订购5-9月份基差合同3500吨，已入库400吨、点价1300吨。

优化经营策略。及时调整投资策略，利用自身优势，拓展交易品种，积极在期货市场寻求商机，截止到目前，完成投资收益114 万元。积极开拓市场，以棉花下游产业链纱线市场为突破口，积极走访中原纺织、冠兴纺织、华泰纺织等多家生产企业，实地调查企业经营情况，寻求合作契机，初步洽谈了合作意向。积极与织造厂洽谈进口纱线业务。目前第一期100吨进口纱线合作协议已经敲定。打造“汉棉”精品，在市场调研基础上，初步建立了品牌文化体系和产品质量标准，确定了以互联网销售为主，以现货销售为辅的销售模式。已完成了“国棉精品，工匠定制”为主题的品牌文化策划案；完成了婴儿系列、婚嫁系列、午休系列、定制系列等8大系列的命名及产品文化解释；目前正在参加市商务局开展的第三批“武汉老字号”认定工作。

加强风险控制。夯实内部管理，落实股东会、董事会、监事会制度，充分发挥“三会”在公司决策、经营运作、监督管理上的作用，公司法人治理结构进一步提升。启动了风险预警机制，严格监督关键岗位按流程进行经营活动，截止目前已对豆粕业务风险预警提示1次，对投资部套利持仓风险预警1次，并及时对投资方案作出调整，有效规避了风险。