上半年，武汉供销农资物流公司紧盯目标，强化责任，充分发挥资产效能，预计实现资产经营收入1044万元，实现商品销售收入5365万元，预计实现利润总额437万元，完成年度目标50.85%，实现了时间任务“双过半”。

强化责任盯目标。压目标。召开年度工作会部署全年任务，细化综合业绩指标，明确各部门主要工作目标、责任人、完成时间，层层签订责任书，压紧压实目标任务。抓重点。突出抓好5项重点任务，定期督办跟进。已完成化肥储备工作，及时跟进企业西迁工作，如期推进正安农兴公司股权调整，仓储物流环节上半年未发生食品安全事故。强作风。坚持落实管党治党责任，公司党委与各党支部实行党建工作目标承诺，强化党风廉政建设主体责任，并着力推进“两学一做”学习教育常态化制度化，上半年开展6次党委中心组学习、6次支部主题党日活动、6场职工培训，党员、青年微信群发布学习资料24次，积极推动干部转变思想、改进作风、干事作为。

强化联动抓经营。加强农资经营与储备联动。坚持“储备拉动经营，经营保障储备”思路，实施“收战线、战储备、控风险”农资经营策略，巩固“基地+品牌+市场”经营模式，将大宗贸易与终端销售相结合，深耕湖北区域市场，达到了经营求质的预期；实施“轮库销售、兜底销售”的化肥储备策略，用好、用活、用足政策支撑，市区联合、专班督导，分库储存、快进快销，在降低储备商品价格倒挂风险基础上，圆满完成3万吨市级化肥储备任务。加强资产经营与物流联动。坚持“资产经营带动物流，物流服务资产经营”思路，突出常态招商，结合平面、网络等多种方式，全力引进优质新客户；主动调整库容近5000平方，引进永昇昌贸易公司，充分发挥存量资产效应；突出储配一体，协调并承接金牛管业在延长石油所订购商品的配送业务，开展专项管理、定制托盘等服务，做足库内客户资源。

强化风控挖潜能。建制度。制订《公司工作规则》、《合同管理办法》，《法律顾问及公司律师管理办法》等制度，依法依规治企。控风险。严格执行“三重一大”事项决策制度，坚持实行大额资金审批、费用预算等管理，重点开展武供华农公司业务往来资金清理工作，努力规避经营风险。保稳定。深化安全标准化建设，落实安稳责任目标，强化安全检查与隐患治理。上半年签订安全责任书72份、开展各类安全检查共78人次、整改安全隐患25处，保障了一方平安。强节约。完善办公用品、空调使用等管理办法，节约增效，上半年预计公司管理费用总额852万元同比去年减少115万元。