上半年，资产公司紧紧围绕市社的总体部署，主动担当作为，奋力拼搏赶超，通过实施“一主、两翼、三助推”企业发展战略，开拓创效寻突破，紧盯目标保进度。1-6月份总收入预计完成1370万元，完成年度目标的50%，同比增长19%；预计上半年实现利润同比减亏327万元，同比减幅76%；其它各项工作均按目标进度有序推进，实现了时间任务双过半。

探索创新寻突破。在充分市场调研的基础上，调整各分部2017年度经济目标，细化分解，量化指标，合理制定租金收入调增空间；改变传统的租金收缴模式，由“先用后收”转变为“先收后用”，加大租金收缴力度，做好客户稳定工作；切实加强招商与租金清收，坚决清退违约欠租客户，积极引进具有一定品牌知名度和市场信誉度的优质客户，优化客户结构，提升市场经营档次。

完善制度优管理。建立资产租赁定价机制、修订《A、B版本房屋租赁合同》，全面规范企业经营行为；修订推行资产管理办法、资产维修细则、车辆管理办法、业务招待工作管理办法等一系列管理制度，明确工作程序，强化内部管理；建立“固定资产租赁管理软件系统”，全面记录并实时更新资产状况、租赁合同、报表、租赁收费等信息，构建数据分析研判机制与部门联动机制，提高经营管理决策的科学性。

落实责任保稳定。落实安全生产主体责任，严格落实信访维稳工作责任制，有效处置各类集访、个访。将永安建材市场拆迁维稳工作列为重点，制定维稳预案，组建房改、安全、房改资金管理、信访维稳等四个工作专班现场办公，深入细致做好各项工作，目前已基本完成永安建材市场片房改工作，为下步的项目开发打下坚实基础。