上半年，市供销社紧紧围绕年初制定的工作目标任务，以创新促改革，以转型谋发展，奋力拼搏赶超，通过实施创新兴社、产业兴社、项目兴社、人才兴社战略，加快打造服务城乡居民生产生活生力军的综合平台，推进企业转型升级，提升综合实力。全系统上半年经济运行总体平稳，各项工作取得了明显成效，各项绩效管理目标均保持了较高增长，预计上半年实现购销总额400亿元，占年目标的55.4%，同比增长11.4%，其中销售额实现215亿元，占年目标的53.7%，同比增长9.5%；出资企业实现利润同比增长30%，高出年目标的十五个百分点；市级农资储备3.2万吨，完成年目标的106%，农资市场占有率73%，高出年目标的三个百分点；实现再生资源回收量337万吨，完成年目标的102%，城市矿产交易所线上交易量160万吨，占年目标的53%，同比增长348%；农产品及农村电子商务销售额32亿元，占年目标的53%，同比增长27%，实现了时间过半任务过半。

紧盯目标履职责。加强顶层设计，编制出台《市供销社第十三个五年发展规划》，提出了“十三五”期间竞彩篮球购买供销社系统经营服务总额年均增长10%以上，实现利润年均增长20%以上，到2020年所有者权益增长50%的发展目标；坚持目标导向，在全面深入调研的基础上，根据全国总社、省社，市绩效目标的要求，结合各区社和出资企业工作实际，有针对性地提出发挥区域优势、突出行业特色的目标体系，将预期目标和拼博目标相结合，坚守底线，对标调度，瞄准目标抓早抓细抓实；坚持问题导向，收集企业在经营发展过程中存在的困难和问题，分析原因寻对策，突破瓶颈谋发展，在全系统形成了层层落实责任、夯实责任、压实目标、拼搏赶超的良好工作氛围。

突出重点抓落实。制定出台《市供销社2017年十大重点工作》和《2017年市社出资企业十大重点项目》，各区社、出资企业积极行动，对照市社十大重点工作和重点项目，进一步细化任务目标，明确“时间表”、“路线图”，在抓项目上再加力度，加快推进重点项目建设落地落实，确保实效。与黄陂区合作投资建设的蔡榨项目己完成专家论证、新公司注册，江夏安山茶叶项目按进度推进，再生资源大厦项目己完成项目前期报建手续，有望近期开工建设，重点工作和重点项目均按预期进度稳步推进。

督促检查转作风。坚持效果导向，按照领导分工和对口联系企业，机关干部深入基层、企业一线，了解企业运营情况，复杂问题主要负责人亲自抓；简单问题主要负责人指导抓；对需要长期规划解决的问题，督促相关处室制定方案，跟踪给予指导解决；对短期内能够解决的问题，要求相关处室限时分步协调解决，确保企业受益、取得实效。定期召开拼搏赶超交流会，自我鞭策、自我加压，加大工作督导推动力度，目标进度完成较好的企业作交流发言，再鼓干劲、再接再厉，目标完成进度靠后的企业作表态发言，分析原因，迎难而上。

深化改革促发展。各区均成立了深化供销合作社综合改革领导小组，蔡甸、新洲、洪山3个区己出台了《实施意见》，形成了党委政府主导、供销社组织实施、有关部门支持配合、基层积极探索的综合改革工作大格局。编制《竞彩篮球购买电子商务发展规划》，出台《市供销社关于加快推进农村电子商务发展的指导意见》，成立市供销社电商公司，积极与全国总社供销ｅ家、省社“裕龙通”及国内知名电商平台对接，打造供销社电商经营服务体系前沿阵地。己完成再生资源、绿色文明回收公司重组整合，资产、科振、银来公司重组整合有序进行；与省社合作投资集团合作设立投资公司、联合财政部门设立武汉市供销合作发展基金的工作完成目标进度，探索开展社有资本营运，创新发展新业态，实现企业跨越式发展。

从严治党固根基。加强基层党建，全力推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。把加强党的领导和创新联合社治理机制、规范社有企业法人治理结构统一起来。开展党风廉政建设宣传教育月活动，通过开展集中宣传教育、廉政谈话、廉政党课、家庭助廉、知识测试和警示教育等活动，进一步强化“四个意识”。全面从严治党，严格履行党委主体责任，压紧压实责任体系，深入贯彻落实中央八项规定精神，加强党风廉政建设和反腐败工作。制定《党风廉政建设工作意见》，加强党内监督，强化监督执纪问责，推进标本兼治，抓好纪律作风建设，推动全面从严治党向纵深发展，以党风廉政建设和反腐败斗争新成效助力市供销社发展。