一季度，竞彩篮球购买供销社紧紧围绕市社“12368”发展战略和2017年工作要点，坚持改革创新、奋力拼博赶超，继续深化供销社综合改革，创新为农服务方式，加快企业转型升级，经济运行向好提速，供销事业发展加速。从出资企业一季度拼搏赶超交流会上获悉，出资企业商品经营创效能力大幅增强，经营质量明显提升。综合服务总额完成116.6亿元，增幅达19.3%，资产经营收入同比增长17.1％，实现利润同比减亏83.2％。农产品市场交易额、再生资源回收额、农村电商交易额等指标同比增长分别为1.3倍，19.6%、60.1%。

重点工作任务扎实推进，竞彩篮球购买供销系统综合改革稳步推进，成效明显；农村电子商务加快发展，平台企业交易增长迅猛；出资企业战略重组和集团化建设规范推进，成功对再生资源公司进行了增资扩股，对绿色文明回收公司实施了股权重组；设立供销合作发展基金、矿交所引进战略投资等十大重点工作也正在全面推进。重大项目进展顺利，茶叶公司江夏安山项目引进新股东江夏安山供销社持股20%，己办理完成股权变更工商登记；黄鹤楼茶文化旅游项目获得专家论证一致认可，与黄陂区政府及三家出资人达成共识，并签署了合作协议；新永安合作开发项目社会房屋征收工作己全面启动，正积极配合片区土地整理；再生资源公司世纪中益和金盛产业园项目、供销大厦项目等十大重大项目正按进度有序推进。

针对二季度的工作，市供销社主任高福宝要求，以落实“双过半”、“双十”为核心，以改进作风建设为抓手，全力以赴增后劲、增动力、促转型，扎实抓好各项工作落实，确保时间任务“双过半”。一要狠抓重点企业，各企业要咬紧目标，强化措施。目标完成较好的企业要乘势而上、再接再厉；目标完成没达进度的企业要坚定信心、迎难而上，认真分析、查找原因，打好翻身仗；二要狠抓十大重点任务和重点项目。各企业要进一步明确重点工作和任务，逐项制定工作措施、明确时间表、路线图，严格督办考核，切实把各项目标任务落到实处；三是要继续大力抓好全社作风建设。市社机关（供销集团）、企业领导班子带头身体力行压担子、抓督办。要切实承担抓好经济工作的第一责任，进一步压紧压实，做到一级抓一级，层层抓落实。同时，将加强日常督查与干部考核任命相结合，坚实遏止不作为、懒作为、滥作为行为，让想干事的有奔头、不干事的没市场，积极营造改革创新、拼搏赶超的良好工作氛围。